要下屬把工作落實(shí)到位，關(guān)鍵就是要掌握科學(xué)委派的技巧。接下來(lái)將介紹五個(gè)有效委派任務(wù)的系統(tǒng)的步驟，還透露給大家一個(gè)學(xué)習(xí)的小技巧，下面開(kāi)始詳細(xì)介紹。
1、選定需要委派他人去做的工作。在這里首先要對(duì)下屬的能力有所了解，對(duì)工作和員工的評(píng)價(jià)是獲得這種了解的途徑。
2、認(rèn)真考察需要做的各種工作，并讓員工也清楚的了解在這里確保自己了解這些工作的具體步驟、特殊性及復(fù)雜性。另外還要向處理這件工作的下屬，說(shuō)明工作的性質(zhì)和目標(biāo)，要保障下屬通過(guò)完成工作獲得新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
3、工作委派之后，還要確定自己對(duì)工作的控制程度，管理者一旦掌握了每個(gè)工作人員對(duì)其工作了解的程度和完成工作的速度等情況。就可以估計(jì)出每個(gè)人能夠處理怎么樣的工作，也就可以回到委派工作的分析上來(lái)，決定把工作委派給可以達(dá)到目標(biāo)要求的人。
4、切記不要把必須由你決定的工作給派出去。在這里，那些屬于最優(yōu)先地位，并要求管理者馬上親自處理的特殊工作，以及需要保密的工作，也不要委派給別人去做。如果某項(xiàng)工作涉及，只有你才應(yīng)該了解的特殊信息，就不要委派出去。
5、當(dāng)一件挑戰(zhàn)性工作出現(xiàn)時(shí)，管理者應(yīng)將他迅速委派給員工，選定了可以委派的工作后就要選定能夠勝任工作的人。管理者不能一個(gè)人大包大攬，必須把任務(wù)分派出去，讓下屬幫助完成。但是有一點(diǎn)也要記住，那就是管理者要盡量避免把所有的工作都交給一個(gè)人去做。
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