團隊總會出現(xiàn)有離不開某個人的一種現(xiàn)象，這個現(xiàn)象也是很多管理者會擔(dān)憂的一個現(xiàn)象。那為什么會出現(xiàn)這種擔(dān)憂呢？其實是來源于三種情況。
1、是我們的管理者沒有做到從人到體系的轉(zhuǎn)化。有的時候我們的團隊的核心能力是來源于某個人。但是我們并沒有把這個人他的核心的能力轉(zhuǎn)化成我們組織的能力或者說團隊的能力，能夠把他的一些優(yōu)秀的經(jīng)驗變成我們的一些類型的一些操作。把人的能力轉(zhuǎn)換到我們的體系上，這樣子我們就不會再擔(dān)心因為這一個人的缺失對我們團隊帶來的影響，這是第一個角度。
2、我們稱之為從一到N也就是說我在團隊的培養(yǎng)上，除了這個核心能力的能之外，有沒有借助到他的力量去培養(yǎng)更多的后備人才，如果有更多的后備人才的輩出那可以為我們減輕因為失去某一個人的這種風(fēng)險。
3、我們稱之為由多到少，我們在團隊裝組件的時候，我們的確會依賴于某一些核心的骨干，他們的身上會承擔(dān)非常多的一些核心的職能。但隨著團隊的發(fā)展，我們需要把它的功能在不斷的做一些分化，有一些功能分散到不同的成員的身上，這樣子我們就避免因為一個人的缺失和帶來系統(tǒng)性的崩潰。那三個方面從人到體系，從一到N再從多到少，你掌握了嗎？
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