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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何節(jié)省倉庫中的人工成本?

發(fā)布時間:2022-09-21 14:14:03
 
講師:李文發(fā) 瀏覽次數(shù):2381
 倉庫人員成本占倉庫總支出的50%,那我們?nèi)绾喂?jié)省這部分成本呢?倉庫管理人員可根據(jù)當(dāng)前倉庫的實際情況選擇性的進行考核,讓員工了解這些都和個人的切身利益息息相關(guān)。 1、庫位及商品狀態(tài)顯示的考核,將庫位、分布狀態(tài)及各類商品的狀態(tài)進行透明化的

倉庫人員成本占倉庫總支出的50%,那我們?nèi)绾喂?jié)省這部分成本呢?倉庫管理人員可根據(jù)當(dāng)前倉庫的實際情況選擇性的進行考核,讓員工了解這些都和個人的切身利益息息相關(guān)。

1、庫位及商品狀態(tài)顯示的考核,將庫位、分布狀態(tài)及各類商品的狀態(tài)進行透明化的標(biāo)識,讓所有人都能直接看到。例如庫位分布、平面圖,商品的準(zhǔn)確名稱和條碼,以及商品的生產(chǎn)日期等等準(zhǔn)確信息。只要即便老員工不在,新員工在揀貨過程中,通過這些清晰的標(biāo)識,也能馬上了解商品的情況。

2、盤點的時間考核,每次盤點倉庫需要多長時間,這是直接考核倉庫現(xiàn)場管理水平的途徑,如果盤點時間過長,那這個倉庫管理上必然存在的問題。

3、發(fā)貨準(zhǔn)確率的考核,倉庫對外發(fā)貨的準(zhǔn)確率多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)都屬于發(fā)貨誤差的范疇。此外,考慮到來回?fù)Q貨,補貨所增加的費用成本,一般來說,發(fā)貨準(zhǔn)確率需要確保在98%以上,每減少一個點,就意味著每年多增加不必要的費用損失。



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李文發(fā)
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