管理者應(yīng)該是內(nèi)部培養(yǎng)的還是外部空降呢？其實(shí)對(duì)很多中小企業(yè)的公司來講，我們一般是建議采用內(nèi)部培養(yǎng)來儲(chǔ)備管理人才。關(guān)于內(nèi)部培養(yǎng)，我們要做的是：
第一點(diǎn)，需要打開晉升渠道，也就是讓下面的員工知道有當(dāng)上將軍的渠道。要知道有展示自己管理能力的平臺(tái)。
第二點(diǎn)，就是要完善我們的培訓(xùn)體系，讓員工在公司能夠得到成長(zhǎng)，而不是一直作為一個(gè)打工人的心態(tài)的工作。
第三點(diǎn)，就是設(shè)置好崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)就是能夠讓員工清楚的知道自己該做什么，以及達(dá)成的結(jié)果是什么。
其實(shí)對(duì)于空降兵的話也是有優(yōu)點(diǎn)的。比如說給公司能夠帶來新鮮的血液，能夠帶來新的管理思想，甚至能夠改變公司的管理格局。但是一般要挖到這樣一個(gè)空降兵的話，是需要給到高的籌碼來吸引到他。而且空降兵在前期融入公司的管理，通常情況下是比較難的。公司的很多的工作流程不熟悉，而且到最后還不一定適合公司。再有一個(gè)點(diǎn)就是這個(gè)空降兵還必須是熟手，被這個(gè)空降兵跳傘到公司以后，下面老員工就會(huì)有想法。嚴(yán)重的情況就會(huì)受到新員工的排擠。
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/113355.html
