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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

對(duì)于中小企業(yè),建議內(nèi)部培養(yǎng)管理人才

發(fā)布時(shí)間:2022-09-22 10:47:57
 
講師:吳立國(guó) 瀏覽次數(shù):2339
 管理者應(yīng)該是內(nèi)部培養(yǎng)的還是外部空降呢?其實(shí)對(duì)很多中小企業(yè)的公司來講,我們一般是建議采用內(nèi)部培養(yǎng)來儲(chǔ)備管理人才。關(guān)于內(nèi)部培養(yǎng),我們要做的是: 第一點(diǎn),需要打開晉升渠道,也就是讓下面的員工知道有當(dāng)上將軍的渠道。要知道有展示自己管理能力的平臺(tái)。

管理者應(yīng)該是內(nèi)部培養(yǎng)的還是外部空降呢?其實(shí)對(duì)很多中小企業(yè)的公司來講,我們一般是建議采用內(nèi)部培養(yǎng)來儲(chǔ)備管理人才。關(guān)于內(nèi)部培養(yǎng),我們要做的是:

第一點(diǎn),需要打開晉升渠道,也就是讓下面的員工知道有當(dāng)上將軍的渠道。要知道有展示自己管理能力的平臺(tái)。

第二點(diǎn),就是要完善我們的培訓(xùn)體系,讓員工在公司能夠得到成長(zhǎng),而不是一直作為一個(gè)打工人的心態(tài)的工作。

第三點(diǎn),就是設(shè)置好崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)就是能夠讓員工清楚的知道自己該做什么,以及達(dá)成的結(jié)果是什么。

其實(shí)對(duì)于空降兵的話也是有優(yōu)點(diǎn)的。比如說給公司能夠帶來新鮮的血液,能夠帶來新的管理思想,甚至能夠改變公司的管理格局。但是一般要挖到這樣一個(gè)空降兵的話,是需要給到高的籌碼來吸引到他。而且空降兵在前期融入公司的管理,通常情況下是比較難的。公司的很多的工作流程不熟悉,而且到最后還不一定適合公司。再有一個(gè)點(diǎn)就是這個(gè)空降兵還必須是熟手,被這個(gè)空降兵跳傘到公司以后,下面老員工就會(huì)有想法。嚴(yán)重的情況就會(huì)受到新員工的排擠。




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吳立國(guó)
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