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人員配置分析的三個(gè)層級(jí)怎么做?

發(fā)布時(shí)間:2022-09-30 14:17:51
 
講師:劉洪剛 瀏覽次數(shù):2357
 人員配置分析怎么做?人員配置與定崗定編是否有區(qū)別?你知道做人員配置應(yīng)該注意哪些點(diǎn)嗎? 1、從勞動(dòng)量入手,定編考慮到崗位是否需要合并,這是定崗定編,也是人員配置分析。 2、為了實(shí)現(xiàn)*配置,在合適的崗位設(shè)置合適的人員,這是人員配置。

人員配置分析怎么做?人員配置與定崗定編是否有區(qū)別?你知道做人員配置應(yīng)該注意哪些點(diǎn)嗎?

1、從勞動(dòng)量入手,定編考慮到崗位是否需要合并,這是定崗定編,也是人員配置分析。

2、為了實(shí)現(xiàn)*配置,在合適的崗位設(shè)置合適的人員,這是人員配置。

3、人員配備是定編定崗加上定額定員的動(dòng)態(tài)管理和分析。

至于如何進(jìn)行人員配置分析,應(yīng)該是按照層次進(jìn)行的。

1、初級(jí)層次應(yīng)該就是編制數(shù)量、人員層次、結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

2、中級(jí)層次應(yīng)該在考慮到初級(jí)層次的因素下,再加上人工成本分析。

3、最后是高級(jí)層次,維度多不是對(duì)于HR的硬性要求,因此不過多贅述。HR只要能夠完成中級(jí)層次的要求,就能得到比較好的分析效果了。



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劉洪剛
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