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最近，公司要招聘一批技術(shù)人員，面試技術(shù)人員的難點(diǎn)其實(shí)是非常多的。一方面，受專業(yè)的限制，導(dǎo)致我們HR不敢聊專業(yè)內(nèi)容，另外一方面技術(shù)人員有很多都是點(diǎn)狀思維，容易講著講著講著就講到了一些細(xì)節(jié)，這樣我們HR更插不上話，還有一些技術(shù)人員不善言談，也比較有個(gè)性，經(jīng)常會(huì)有一些意外的小狀況發(fā)生，這個(gè)時(shí)候HR在面試過(guò)程中要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行語(yǔ)言的引導(dǎo)，便于把控全局兩個(gè)方法。

1、我們無(wú)法在所有的領(lǐng)域都成為專家，但是要清楚的知道技術(shù)崗位的顯性要求，然后了解應(yīng)聘者的性格、溝通能力、價(jià)值觀、事業(yè)觀，還要與該崗位直接上司的匹配度等隱性的要求。

2、HR要關(guān)注他解決問(wèn)題的能力，重點(diǎn)是通過(guò)回顧過(guò)去工作中的事例，了解應(yīng)聘者在工作中遇到過(guò)哪些困難與挑戰(zhàn)，是怎么解決的，是否在我們的企業(yè)也會(huì)遇到類似的困難與挑戰(zhàn)，他的思維方式是怎樣的？學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力如何？這點(diǎn)HR一定要了解到，最終給大家提示一下。如果想提高面試的效率，HR面試完成之后，緊接著可以由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)面試，那這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要抽出來(lái)五分鐘時(shí)間進(jìn)行專業(yè)的把控即可。