月度規(guī)劃大致分為首周、月中、月末三個(gè)節(jié)點(diǎn)，那么這三個(gè)節(jié)點(diǎn)該如何做，怎么做才能提高工作的效率呢？首先破零一定要放在首周，抓住最有力的爆發(fā)時(shí)間，為了提高攻擊的狀態(tài)，那么首周破零動(dòng)作做得好，就會(huì)使每個(gè)員工高度投入到客戶的開(kāi)發(fā)中，不僅營(yíng)造了公司氛圍，而且還能儲(chǔ)備充裕的客戶資源。
月中要追績(jī)優(yōu)，追達(dá)標(biāo)，領(lǐng)頭羊的*好處就是讓群羊看到方向，任何的交流團(tuán)隊(duì)都離不開(kāi)28法則，即20%的客戶經(jīng)理因?yàn)閭€(gè)人的能力或者資源快速的達(dá)成目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)首先要關(guān)注的就是這20%的客戶經(jīng)理協(xié)助他們完成目標(biāo)并超額完成任務(wù)，然后呢再追蹤其他人，協(xié)助并鼓勵(lì)他們完成個(gè)人的目標(biāo)。
月末做總結(jié)，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有成長(zhǎng)，任何一次活動(dòng)都會(huì)有得和失，任何一個(gè)個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和不足。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷總結(jié)，才能彌補(bǔ)自己的不足，才能讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人不斷成長(zhǎng)。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，無(wú)論出于什么目的，因?yàn)橹挥泻玫膱F(tuán)隊(duì)才能滿足他的追求。
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