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領導的用人技法,企業(yè)持久發(fā)展的核心

發(fā)布時間:2023-02-08 10:51:50
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2342
 用人的能力是一個領導者最重要的能力之一。用人所長,天下無不用之人,用人所短,天下無可用之人。那一個領導者到底應該怎么用人?首先我們要判斷職場當中,一般有四類人,判斷一個員工行不行,往往有兩個標準,一個是德行,一個是才能。 1、有德有才

用人的能力是一個領導者最重要的能力之一。用人所長,天下無不用之人,用人所短,天下無可用之人。那一個領導者到底應該怎么用人?首先我們要判斷職場當中,一般有四類人,判斷一個員工行不行,往往有兩個標準,一個是德行,一個是才能。

1、有德有才要重用。中國人對人的評價,做人第一,能力第二,可能西方正好相反,西方用人的是這個能力第一,做人第二。路遙知馬力,日久見人心,所以說有的老板自認為我們閱人無數(shù),就輕易對一個人下結(jié)論。但是要知道我們看一個人需要一定的時間,不能光看外表,還要靠時間的檢驗,不要盲目下結(jié)論。

2、有德無才培養(yǎng)使用。品質(zhì)好,但是能力很一般的人是我們用人的第二個優(yōu)選方案,不能干的人一般分兩種,一種是經(jīng)驗和閱歷上不夠,這種可以慢慢去沉淀和積累,急也急不來。另外一種是基礎底子比較差,這一類人雖然不太容易培養(yǎng)出來,但是因為他這個人品比較好,也可以放在重要的崗位,比如說公司的一些安全、行政、采購等等這樣的崗位用人所長。

3、有才無德的人要慎用。一個企業(yè),你會發(fā)現(xiàn)往往對企業(yè)傷害*的人,不是那些能力很弱的人,有些時候是能力非常強,但是人品又不過關的人,這種人有些手腕。如果不好好控制,對企業(yè)是一個非常大的毒瘤。

4、無德無才堅決不用。就這種人干事兒都干不好,能力不行,但是品質(zhì)他又不好,這種人基本上對企業(yè)是沒有價值的。并且他不但不能給企業(yè)創(chuàng)造價值,更重要的是,他有些時候會破壞企業(yè)的文化,會擾亂公司秩序,甚至給很多的人帶來特別不好的這種影響。



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鐘虹添
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