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老板不懂激勵,企業(yè)永遠做不大

發(fā)布時間:2023-03-22 11:14:33
 
講師:聶振亞 瀏覽次數(shù):2363
 就是當我們做薪酬體系設計的時候,我們內(nèi)心都有這樣一種感受。就是有些事先不要跟員工說,說了之后,別的大家也不同意,每一步難通過。其實我告訴你,如果你不給員工說你什么時候都通不了過,那通過了也可以。你別開了,你不信試一試,你在你們公司著手做薪酬

就是當我們做薪酬體系設計的時候,我們內(nèi)心都有這樣一種感受。就是有些事先不要跟員工說,說了之后,別的大家也不同意,每一步難通過。其實我告訴你,如果你不給員工說你什么時候都通不了過,那通過了也可以。你別開了,你不信試一試,你在你們公司著手做薪酬體系,你做完了,做的過程也沒給大家溝通。我們的老板也很強勢,就算這樣落落下去,結(jié)果制度也落地了,但是你給開了。所以這件事情,其實下屬是什么樣的?大家知道這個有多重要嗎?口頭的稱贊有多重要的,其實每一個下屬都想到認可。其實口頭的稱贊和認可是非常重要的。就是我在我們公司里面,我經(jīng)常喜歡這個表揚大家,其實有很多人都給我提意見,但是不要老表揚人。其實不是這樣的,就是一個員工干的好的時候,你怎么樣口頭上對他表示肯定。他內(nèi)心是非常喜悅的。

再一個對事情的參與,其實大家一定要記住,沒有參與就沒有認同,沒有參與就沒有什么快速的落地和執(zhí)行。你像有的同學我在講戰(zhàn)略解碼的時候,有個同學問。我說老師這個戰(zhàn)略解碼不是我們?nèi)肆Y源部的事兒,我說是不是可以設也可以設領(lǐng)導,也可以讓你主持這件事,對不對?那你說他就問誰參加?那你如果各部門負責人都能參加,那就更好了。因為整個戰(zhàn)略解碼的過程當中,你一直到什么的任務分配下去,到整個的落地執(zhí)行,他都參與了。都知道了,他的認同感就比較強。再一個主管對下屬體系的態(tài)度,再往下才是好的薪水,當然你堅決不好,肯定是不行的啊。



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聶振亞
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