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召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，必須做好的一個(gè)要點(diǎn)。參加過(guò)不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個(gè)人講了一上午，結(jié)束就去聚個(gè)餐，當(dāng)年的這個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就開(kāi)完了。這樣的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，寧可別開(kāi)，因?yàn)殚_(kāi)了也沒(méi)用。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，必須要將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)，這是會(huì)議的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是對(duì)中層和基層團(tuán)隊(duì)不具備約束力和指導(dǎo)性的，所以如果經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)，往往會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的行為和組織的目標(biāo)脫鉤，不利于組織效率的整體提升。

那么，如何將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管理指標(biāo)？以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)率為例，將它轉(zhuǎn)化成管理指標(biāo)，就是成本，成本包含物料成本、管理成本、人工成本和財(cái)務(wù)成本等等。比如以物料成本為例，要關(guān)注的是BOM報(bào)表的金額、研發(fā)的費(fèi)用、材料的產(chǎn)值比、來(lái)料的合格率、采購(gòu)的準(zhǔn)交率、在制品金額、庫(kù)存金額、物料的周轉(zhuǎn)率等等。以人工成本為例，需要關(guān)注的是工資產(chǎn)值比、人均產(chǎn)值和員工流失率等等。