你看會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，都知道抓員工這六個(gè)痛點(diǎn)。
1、員工不知道干什么，缺的是每一步干什么的流程。
2、員工不知道怎么做，缺的是老人帶新人怎么干的方法。
3、員工做事沒頭緒，缺的是做事熟練的計(jì)劃。
4、員工變得不積極主動(dòng)，缺的是付出回報(bào)成正比的機(jī)制。
5、員工做事一直沒怎么成長(zhǎng)提升，缺的是技能的培訓(xùn)。
6、員工一上班就想啥時(shí)候下班了，缺的是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
所以說一個(gè)團(tuán)隊(duì)想運(yùn)營(yíng)好，身為領(lǐng)導(dǎo)層必須知道通過每天、每周、每月的不斷的培訓(xùn)、開會(huì)，來實(shí)現(xiàn)組織健康往前走。沒別的辦法，就你老板管理一家店，運(yùn)營(yíng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)會(huì)開會(huì)，說老板開好會(huì)才有好團(tuán)隊(duì)，你開會(huì)不會(huì)開，全員都發(fā)呆，只有會(huì)開會(huì)了，員工才覺得這才是一家正規(guī)的企業(yè)，員工才有歸屬感，才有榮譽(yù)感，才有凝聚力。你看任何一個(gè)組織的成功都是開會(huì)的成功。那晨會(huì)怎么開？周會(huì)怎么開？月會(huì)怎么開？股東會(huì)怎么開？這個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)怎么開？你這都得會(huì)。
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