1、有效緩解員工職業(yè)發(fā)展壓力
(1) 控制職業(yè)發(fā)展壓力。企業(yè)要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)調(diào)好個人職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展之間的關系，為員工創(chuàng)造更多的實現(xiàn)自我價值和發(fā)展的機會，向員工提供企業(yè)職業(yè)發(fā)展的信息，給每個員工公平的晉升機會，解決員工工作競爭困難的問題，使員工有足夠的個人發(fā)展空間。
(2) 上級對員工工作壓力管理。上級對員工工作任務期限
郭斌解析到以及速度上的要求應盡量切合實際，不要給員工安排超出員工能力的工作，不給員工安排超負荷的工作量，這樣就可以減少員工工作中的壓力。
(3) 控制人際關系壓力。企業(yè)應該營造一種和諧的人際關系，多組織員工活動，便于員工互相認識、了解，多為員工舉行一些比賽，提高員工的集體榮譽感，加強團隊合作意識，控制人際關系壓力。
2、借鑒社會工作理念，提高壓力管理實效
(1) 人格平等的理念。在員工壓力管理過程中以平等的態(tài)度對待每一個受壓力困擾的員工，并認為每個員工無論價值觀怎樣，思想認識有什么偏差，都必須得到尊重。改變員工壓力管理過程中管理者是主體，員工是客體，主體擁有絕對權威，客體只能處在被動服從地位的模式。尤其是要改變對某些受壓力管理困擾的員工采取歧視、批判態(tài)度的做法。
(2) 助人自助的理念。助人自助，是將員工看作自我壓力管理、自我完善的過程。壓力管理者為員工提供選擇和機會，挖掘和發(fā)展其自身的潛能，發(fā)揮員工的主動性，有利于員工自己解決工作、生活、環(huán)境等各個方面遇到的壓力問題。
(3) 服務的理念。員工壓力管理要強調(diào)一種服務的理念，服務員工，幫助員工，維護員工的利益。作為企業(yè)的管理者要及時由管理者角色轉變?yōu)榧婢吖芾碚吆头照叩碾p重角色。服務員工的理念使得員工變被動為主動，從主觀上自愿成為為員工釋壓的主體。
現(xiàn)代人生活緊張，普遍處在高壓力的狀態(tài)下。雖說適度的壓力是一種“生活的刺激劑”，但過度的壓力會常引起身體的不適。據(jù)研究證明，心理壓力可使人血壓升高，壓迫心臟的冠狀動脈，使之產(chǎn)生痙攣，增加血中不良物質(zhì)的含量，造成血凝塊。日積月累，會導致冠狀動脈硬化與心肌衰弱。而對那些動脈中本來已有堵塞或曾有過心臟病發(fā)作的人，由心理壓力導致的發(fā)病率可比其他人高出兩三倍。這種現(xiàn)象尤其容易發(fā)生于一絲不茍、活動性強、外向及責任感強的人。
既然在現(xiàn)代生活中無法逃避壓力，那么，進行壓力管理也不必那么“系統(tǒng)”和“全面”，學會如何利用“簡易”的方法，最大限度地保護自己的健康下與壓力共存，甚至借壓力來促成自身的成長，才是最具價值的。因此，對壓力的“管理”，可以信手拈來，越簡單越好，關鍵是要變成現(xiàn)代生活中不可或缺的一環(huán)。工作壓力對我們有很大的不良影響，那么，我們能否消除現(xiàn)代工作生活所帶來的壓力?不?因為這不是一件絕對的壞事，所以我們不能消除。在生活中我們需要一定的壓力，壓力可以刺激我們采取一些行動，挑戰(zhàn)我們自身的能力，幫助我們達到自己認為不可能達到的目標。問題就在于我們怎么處理、安排和緩解工作中的壓力而不至于因為壓力過大而垮掉。
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