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中國企業(yè)培訓講師

傳統績效考核會變成一種形式,無法達到想要的效果

發(fā)布時間:2023-10-30 11:25:58
 
講師:陳賽紅 瀏覽次數:2393
 常年在企業(yè)咨詢輔導時,發(fā)現員工的實際工作效率在百分之三十左右,工作效率源于對工作的激情和動力。如果工作長期得不到激勵,認可,員工就不愿主動做事,不愿承擔責任。大部分企業(yè)都不同程度的存在,員工干好干壞一個樣,干多干少差不太多,導致員工積極性下

常年在企業(yè)咨詢輔導時,發(fā)現員工的實際工作效率在百分之三十左右,工作效率源于對工作的激情和動力。如果工作長期得不到激勵,認可,員工就不愿主動做事,不愿承擔責任。大部分企業(yè)都不同程度的存在,員工干好干壞一個樣,干多干少差不太多,導致員工積極性下降。如果不從根源上解決問題,就算公司再招一批員工,結果還是一樣。

建議企業(yè)要建立一套符合自己當前管理需求的績效考核體系。決策人往往是自己閉門造車或借助第三方協助,第三方制定的考核體系不一定適合自己的企業(yè)。傳統的績效考核,以管控為導向,直接跟金錢掛鉤。涉及到員工利益導入后,員工會抵觸抱怨考核不公平,最后是上有政策,下有對策,績效考核變成了一種形式,成效甚微,無法給到決策人想要的結果。



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陳賽紅
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