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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

采購(gòu)部門實(shí)現(xiàn)效益方法

發(fā)布時(shí)間:2024-03-19 10:36:43
 
講師:劉朝陽(yáng) 瀏覽次數(shù):2487
 物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心?雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢,支付購(gòu)買資源的部門,但是采購(gòu)部門不是成本中心,而是利潤(rùn)中心。一般情況下,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出,占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右,請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)

物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心?雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢,支付購(gòu)買資源的部門,但是采購(gòu)部門不是成本中心,而是利潤(rùn)中心。一般情況下,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出,占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右,請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)很高了,要注意,上游供應(yīng)商也是商品的提供者,通常他們也經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)過(guò)程,把他們的原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品賣給下游,也就是我們,所以他們也有利潤(rùn)。

當(dāng)然也存在管理不善,造成的各種浪費(fèi),做采購(gòu)就是要對(duì)供應(yīng)商擠牙膏,迫使供應(yīng)商提高效率,這樣就能提供真正價(jià)廉物美的產(chǎn)品,給到下游的企業(yè),按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算,一家公司如果其采購(gòu)物料的費(fèi)用,占到其銷售產(chǎn)品成本的百分之五十五,那么采購(gòu)費(fèi)用每下降一個(gè)百分點(diǎn),對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)所做出的貢獻(xiàn),相當(dāng)于銷售額增加百分之十二至百分之十八,所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng),而且采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)的程度,甚至比銷售大很多。



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劉朝陽(yáng)
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