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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

解決企業(yè)老油條多的根本方法

發(fā)布時間:2024-04-09 11:39:17
 
講師:杜江 瀏覽次數(shù):2381
 企業(yè)里老油條多怎么辦?教你一招解決。解決這個問題,根本在于讓老油條們的責(zé)權(quán)利對等,為什么?因為每個員工,良性的管理狀態(tài)是有多大的權(quán)利,就享受多少利益,同時又必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,而現(xiàn)實的管理活動當(dāng)中,總是希望權(quán)利越來越大,收入越來越高,責(zé)任承

企業(yè)里老油條多怎么辦?教你一招解決。解決這個問題,根本在于讓老油條們的責(zé)權(quán)利對等,為什么?因為每個員工,良性的管理狀態(tài)是有多大的權(quán)利,就享受多少利益,同時又必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,而現(xiàn)實的管理活動當(dāng)中,總是希望權(quán)利越來越大,收入越來越高,責(zé)任承擔(dān)越少越好,表現(xiàn)在企業(yè)里,就是出現(xiàn)一些老油條,他們工作沒有動力,不求有功,但求無過,從不逾矩,但業(yè)績平平。

所以解決這個問題的根本,在于讓老油條們的責(zé)權(quán)利對等,而不是僅僅享受利益不擔(dān)責(zé)任,一個非常實用的方法,就是對老油條門定期進行評價,基層以天為單位,中層以周或者是月為單位,高層以季度或年度為單位,讓他們知道他的權(quán)利不太穩(wěn)定,他的利益是可高可低。



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杜江
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