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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)績效管理最容易被忽略的環(huán)節(jié),績效面談實戰(zhàn)步驟

發(fā)布時間:2024-04-18 11:23:16
 
講師:伍純 瀏覽次數(shù):2405
 績效管理最容易被忽略的一個環(huán)節(jié),你做好了嗎?績效管理能不能省略績效面談這個環(huán)節(jié),績效方案搞好了,直接推就行,績效面談只是走個形式,當(dāng)然是不建議省略,能夠做到績效面談這一步了,說明績效管理體系的打造,已經(jīng)接近尾聲了,非常關(guān)鍵。在企業(yè)里面實戰(zhàn)中

績效管理最容易被忽略的一個環(huán)節(jié),你做好了嗎?績效管理能不能省略績效面談這個環(huán)節(jié),績效方案搞好了,直接推就行,績效面談只是走個形式,當(dāng)然是不建議省略,能夠做到績效面談這一步了,說明績效管理體系的打造,已經(jīng)接近尾聲了,非常關(guān)鍵。在企業(yè)里面實戰(zhàn)中,總結(jié)了六個步驟,很實用。

第一步,要做好面談準(zhǔn)備。復(fù)盤一下要面談的這個員工的情況,比如他的崗位職責(zé)、考核情況、直升通道等等,切記不要對著誰都是一個面談模板,要有針對性。

第二步,要明確目的和期望。要告訴他績效管理的目的,是激發(fā)他的愿力和動力,找到他的目標(biāo),幫助他實現(xiàn)他的職業(yè)理想,這是他和企業(yè)之間的雙贏。

第三步,業(yè)績和問題達(dá)成共識。肯定他的業(yè)績,同時也要指出他還有哪些問題,提出相應(yīng)的改善方案。

第四步,明確方案和對策。因為方案是行動的綱領(lǐng),

第五步,要制定行動計劃。比如這個月他打算做什么,下個月要做什么,第一季度要怎么做?第二季度要達(dá)到什么目標(biāo)等等,如果他沒有辦法自己計劃出來,那么你可以幫助他一起現(xiàn)場梳理出來。

第六步,追蹤和驗證結(jié)果??冃Х桨敢欢ㄊ且凶粉櫤徒Y(jié)果驗證,否則你也無法判斷這個績效方案是否合理,是否對他起到了激勵的作用。



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伍純
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