從業(yè)十余年來(lái)，我有幸參與過(guò)眾多培訓(xùn)活動(dòng)，其中許多老師與課程給我留下了深刻的印象。尤其是近十年來(lái)的幾位老師，他們的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我影響深遠(yuǎn)。
吳宏文老師，臺(tái)灣德州儀器的總經(jīng)理。在十年前公司上市階段，吳老師為用友的管理者提供了一年的培訓(xùn)。他每月從臺(tái)灣來(lái)到大陸為我們授課，教授內(nèi)容涵蓋全面計(jì)劃預(yù)算編制、企業(yè)目標(biāo)定位方法等，還包括一些有趣的活動(dòng)如瑜伽健身和團(tuán)隊(duì)合作游戲。我至今仍然記得與吳老師合影時(shí)的激動(dòng)心情，希望未來(lái)有機(jī)會(huì)成為像吳老師一樣的管理者，分享自己的經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)。
柳中岡老師，臺(tái)灣漢康總經(jīng)理。在公司產(chǎn)品并購(gòu)后，為我們提供了ERP知識(shí)的普及培訓(xùn)。柳老師的授課方式生動(dòng)有趣，他通過(guò)講述故事如ERP家庭主婦版、洗衣機(jī)的故事等，將復(fù)雜的ERP知識(shí)變得易于理解。他的溝通與演講技巧也為我們展示了如何將管理知識(shí)有效地傳播給其他人，并促進(jìn)了漢康與用友的合作。
除了這些老師，還有許多其他的師長(zhǎng)也給我留下了深刻的印象。何經(jīng)華老師、陳海燕老師、李瑞華老師等，他們不僅都是優(yōu)秀的管理者，也是杰出的講師。他們的授課內(nèi)容涵蓋了各種領(lǐng)域，包括管理理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理等，讓我受益匪淺。
這些老師有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們都是實(shí)踐型的管理者，同時(shí)也是優(yōu)秀的講師。他們的管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠通過(guò)培訓(xùn)將管理知識(shí)傳播給更多的人。*曾說(shuō)過(guò)，管理是實(shí)踐，而有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者對(duì)于管理有更深的理解。這些老師的授課內(nèi)容生動(dòng)真實(shí)，因?yàn)樗麄兌际腔谧约旱膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)授課的。
通過(guò)做講師，這些管理者成為了教練級(jí)的人物，使他們的管理工作更加卓越。多年的管理經(jīng)驗(yàn)形成的體驗(yàn)，在授課過(guò)程中得以體系化、條理化，有利于知識(shí)的傳播和管理。這些管理者做老師的另一個(gè)共性是愿意分享、熱愛(ài)培訓(xùn)。一個(gè)有激情的老師能夠感染學(xué)生，一個(gè)有激情的管理者也會(huì)影響員工。
未來(lái)中國(guó)的企業(yè)需要的培訓(xùn)是務(wù)實(shí)有效的，與戰(zhàn)略和績(jī)效緊密相連。培訓(xùn)不僅是福利，更是組織將戰(zhàn)略落地的重要工作行為。中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)需要講究實(shí)效，成為一個(gè)讓“管理者做講師”的企業(yè)，踐行“管理就是培訓(xùn)”的理念。過(guò)去十年，管理軟件幫助中國(guó)企業(yè)提升了系統(tǒng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的能力；未來(lái)十年，管理培訓(xùn)將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我期待著這樣的未來(lái)！華紅兵及其合作企業(yè)在不同行業(yè)和領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)企劃案，充分展現(xiàn)了其在營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域的廣泛影響力和專(zhuān)業(yè)能力。
與全國(guó)政協(xié)委員李曉華的合作，以及排毒養(yǎng)顏膠囊的北方區(qū)營(yíng)銷(xiāo)策劃，顯示了華紅兵在高端合作中的策略策劃能力。他的工作范圍不僅覆蓋了制藥、食品、酒業(yè)等行業(yè)，還延伸至了移動(dòng)通信行業(yè)，如中國(guó)移動(dòng)北京分公司的總策劃。
華紅兵，不僅是營(yíng)銷(xiāo)金鑰匙的創(chuàng)始人，還是品牌管理專(zhuān)家，與葉茂中、高春光并稱(chēng)新世紀(jì)中國(guó)廣告界營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃專(zhuān)家。
文章還介紹了關(guān)于“猴車(chē)”的一些內(nèi)容。華紅兵在長(zhǎng)沙正忠科技發(fā)展有限公司提供企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)的背景下，參加了鄭州煤炭工業(yè)的攝影展，對(duì)鄭煤集團(tuán)使用長(zhǎng)沙正忠科技發(fā)展有限公司的礦用架空索道（俗稱(chēng)“猴車(chē)”）進(jìn)行了回訪和調(diào)研。幾十家網(wǎng)站對(duì)一起“猴車(chē)”事故進(jìn)行了密集報(bào)道，引發(fā)了社會(huì)對(duì)煤礦使用的“猴車(chē)”的高度關(guān)注。山東省煤炭工業(yè)局也對(duì)此事故進(jìn)行了通報(bào)，提醒各煤礦要立即開(kāi)展全面自查，確保安全使用猴車(chē)。
華紅兵是一個(gè)在營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域具有廣泛影響力和專(zhuān)業(yè)能力的專(zhuān)家，他的工作涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，展現(xiàn)了其多樣化的才能和經(jīng)驗(yàn)。他關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，對(duì)“猴車(chē)”事故等社會(huì)事件也有自己的獨(dú)特見(jiàn)解和看法。三、各級(jí)煤炭管理部門(mén)與各煤監(jiān)分局需立即啟動(dòng)冬季煤礦安全生產(chǎn)大檢查。檢查重點(diǎn)應(yīng)放在基本建設(shè)、資源整合、技改煤礦以及安全基礎(chǔ)管理薄弱的煤礦，特別是要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度執(zhí)行不嚴(yán)，“三超”、突擊生產(chǎn)、違法違規(guī)開(kāi)采等行為進(jìn)行嚴(yán)格審查和處理。強(qiáng)化煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決防范事故發(fā)生。此次行動(dòng)于二〇一〇年十一月二十九日開(kāi)始執(zhí)行。
五、對(duì)礦山工人的特殊乘人工具——“猴車(chē)”，近期出現(xiàn)了一起重大事故。近日發(fā)生的蓮花山煤礦“猴車(chē)”事故引起了廣泛關(guān)注。此次事故是由于絞車(chē)變速箱的機(jī)械故障導(dǎo)致的運(yùn)輸事故，造成了人員傷亡。事故發(fā)生后，相關(guān)部門(mén)迅速行動(dòng)，對(duì)所有使用“猴車(chē)”的煤礦進(jìn)行了全面檢查。盡管事后行動(dòng)迅速，但對(duì)于那些因事故而失去生命的礦工來(lái)說(shuō)，這種亡羊補(bǔ)牢式的檢查顯得意義有限?！昂镘?chē)”作為方便礦工上下井的工具，其質(zhì)量和安全性能至關(guān)重要。市場(chǎng)上的“猴車(chē)”質(zhì)量參差不齊，監(jiān)管缺失，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，使得一些質(zhì)量低劣的“猴車(chē)”流入市場(chǎng)。這也引起了有關(guān)人士的擔(dān)憂(yōu)和呼吁整治“猴車(chē)”市場(chǎng)的聲音。對(duì)于煤礦安全來(lái)說(shuō)，任何一點(diǎn)疏忽都可能造成災(zāi)難性的后果。有關(guān)部門(mén)和煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。我們?cè)诖颂嵝延嘘P(guān)部門(mén)、煤炭企業(yè)尤其是“猴車(chē)”生產(chǎn)廠家：關(guān)注“猴車(chē)”，就是關(guān)注生命。這次事故應(yīng)該引起我們的深思和警醒。
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