尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！今天，我為大家?guī)淼氖顷P(guān)于企業(yè)管理發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助！
【企業(yè)管理發(fā)言稿】范文一
我們公司自xx年元月開始推行ISO9001：xx質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)，xx年元月和xx年元月榮獲ISO9001：xx質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)市場的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：
一.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是TUV認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行HSF(危害物質(zhì)過程管理)，組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。
二.深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)
以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三.加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。
四.以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。
誠信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)齲向管理要效益，沿著ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
【企業(yè)管理發(fā)言稿】范文二
優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持?；厥纂y忘的2014，此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長齡人，我們有著更切身的體會(huì)，公司所取得的所有成績，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因?yàn)橛辛斯镜拇罅χС?，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望2014年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛長齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，2014年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：
1.向管理創(chuàng)新要效益
2.向工作效率要效益
3.向回收要效益
4.向小改小革要效益
5.向工藝要效益
6.向培訓(xùn)要效益
我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自身能力充滿自信，對同事充滿信任感和對未來充滿自信。
成績屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。最后衷心祝愿公司業(yè)績蒸蒸日上！謝謝大家！
【企業(yè)管理發(fā)言稿】范文三
君卓機(jī)械有限公司貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)員工同志們：
大家好！今天瑞思公司一、公司各層級領(lǐng)導(dǎo)及各部門應(yīng)高度重視并積極參與，樹立表率和模范作用，全面推動(dòng)體系運(yùn)行。全體員工的參與和重視是成功實(shí)施TS16949質(zhì)量體系的關(guān)鍵，不僅需要倡導(dǎo)實(shí)際行動(dòng)和日常工作，而且領(lǐng)導(dǎo)們也要利用各種形式向員工宣貫實(shí)施該體系的意義和作用。對文件審核把關(guān)要嚴(yán)格，確保下屬工作紀(jì)律的落實(shí)。
二、組織與計(jì)劃工作的重要性不言而喻。公司已任命管理者和顧客代表，并成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)資源配置、決策協(xié)調(diào)及日常管理工作。各部門需全力支持推進(jìn)小組的工作，小組成員應(yīng)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理，主動(dòng)創(chuàng)新地推動(dòng)體系運(yùn)行。對貫徹不力的部門或人員，將依據(jù)制度給予嚴(yán)厲處罰，以提高執(zhí)行力度。
三、轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。在“貫標(biāo)”工作的后期，應(yīng)避免將工作視為負(fù)擔(dān)或形式主義。要通過實(shí)施TS16949體系，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，不能僅僅為了“貫標(biāo)”而“貫標(biāo)”。要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作的兩層皮問題，除培養(yǎng)自覺性、主動(dòng)性、習(xí)慣性外，公司還需考慮管理措施從根本上解決這些問題。
四、統(tǒng)籌兼顧與協(xié)同發(fā)展是公司發(fā)展的關(guān)鍵策略。實(shí)施TS16949需處理好日常工作與貫標(biāo)工作、貫標(biāo)工作與其他專業(yè)管理以及部門間關(guān)系等多個(gè)方面的關(guān)系。各部應(yīng)借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境和條件。理順部門間關(guān)系，明確職責(zé)交叉部分，對有爭議的地方通過討論達(dá)成共識，一旦形成制度性文件要嚴(yán)格執(zhí)行。
五、堅(jiān)持高效與精細(xì)的原則是TS16949體系的核心。重過程效率，注重效益，把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)品來投入資源和成本。海爾總裁張瑞敏的名言“把平凡的事做好就是不平凡”恰如其分地體現(xiàn)了TS16949的精髓。在日常工作中，要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性，流程要清晰、職責(zé)要明確，程序不能過于繁瑣。應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際簡化文件和管理流程，追求精細(xì)而非片面追求復(fù)雜。
六、安全永遠(yuǎn)是公司的首要任務(wù)。在新的安全月開始之際，我們鄭重宣誓：堅(jiān)守安全第一的原則，不斷提高安全意識與素養(yǎng)。我們將積極履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的安全與穩(wěn)定。同時(shí)鼓勵(lì)全員參與安全教育和培訓(xùn)，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力與水平。
七、關(guān)于涉案企業(yè)合規(guī)建設(shè)的新政策帶來重大利好。該政策明確規(guī)定了涉案企業(yè)合規(guī)建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的在刑事辦案和行政違法方面可以獲得寬大處理，甚至是不起訴的決定。這實(shí)際上給了涉案企業(yè)在涉案后的重生機(jī)會(huì)。企業(yè)合規(guī)制度的推進(jìn)將慢慢改變過去企業(yè)家面臨的多輸局面，展現(xiàn)新的司法理念和合規(guī)制度。
八、公司員工及各業(yè)務(wù)部門應(yīng)深入理解并貫徹新政策的精神。要注重寬嚴(yán)相濟(jì)，強(qiáng)調(diào)合規(guī)的有效性，嚴(yán)禁走形式。涉案企業(yè)需制定有效的專項(xiàng)合規(guī)計(jì)劃以防止再次發(fā)生違法犯罪行為。公司和員工需全面配合新的合規(guī)評估和審查辦法的實(shí)施，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
九、公司各層級需明確合規(guī)涉及的企業(yè)的范圍是特定的，包括涉嫌單位犯罪的企業(yè)以及實(shí)際控制人、經(jīng)營管理人員等涉嫌實(shí)施與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)犯罪的企業(yè)。公司需協(xié)助企業(yè)有效控制和預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及公司運(yùn)營中的決策風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
十、為確保公司合規(guī)建設(shè)的順利進(jìn)行，需明確涉案企業(yè)進(jìn)行合規(guī)建設(shè)的要點(diǎn)。包括停止涉罪違規(guī)違法行為、退繳違規(guī)違法所得、繳納相關(guān)罰款并配合相關(guān)工作。同時(shí)需成立合規(guī)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以全面推動(dòng)公司合規(guī)建設(shè)的實(shí)施。
根據(jù)第4條要求，該小組由實(shí)際控制人、主要負(fù)責(zé)人及直接負(fù)責(zé)的主管人員組成，必要時(shí)可聘請外部專家或機(jī)構(gòu)參與協(xié)助。對于涉案企業(yè)的實(shí)控人和主要負(fù)責(zé)人來說，合規(guī)計(jì)劃中的合規(guī)承諾和宣誓非常重要，其中合規(guī)是企業(yè)的核心價(jià)值觀念。這是第6條明確強(qiáng)調(diào)的。這意味著，只有在思想上重視合規(guī)，才能在行動(dòng)上真正落實(shí)合規(guī)。
根據(jù)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的合規(guī)管理機(jī)構(gòu)或指定管理人員，這是有效合規(guī)的組織基石，具體體現(xiàn)在第7條。除此之外，還需要建立合規(guī)管理規(guī)范等制度機(jī)制，這是有效合規(guī)的制度保障，如第8條所述。為了保障合規(guī)的全面推進(jìn)，企業(yè)還需提供必要的人員、培訓(xùn)、宣傳、場所和經(jīng)費(fèi)等支持，如第9條所述。
企業(yè)還應(yīng)建立監(jiān)測、舉報(bào)、調(diào)查、處理機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)糾正處理違規(guī)行為，這是第10條明確規(guī)定的。為了評估合規(guī)的有效性，還需建立合規(guī)績效評價(jià)機(jī)制，對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員等進(jìn)行考核，如第11條所述。只有讓合規(guī)與企業(yè)的核心人員緊密掛鉤，才能真正推動(dòng)合規(guī)落地，實(shí)現(xiàn)合規(guī)的有效性。
進(jìn)一步地，合規(guī)有效性評估的重點(diǎn)也已被明確規(guī)定在第14條，主要包括以下幾個(gè)方面：對涉案合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別和控制、對違規(guī)違法行為的及時(shí)處置、合規(guī)管理機(jī)構(gòu)或管理人員的合理配置、合規(guī)管理制度機(jī)制的建立及人力物力的充分保障、檢測、舉報(bào)、調(diào)查、處理機(jī)制及合規(guī)績效評價(jià)機(jī)制的正常運(yùn)行以及持續(xù)整改機(jī)制和合規(guī)文化的基本形成。涉案企業(yè)及其聘請的專業(yè)人員可以根據(jù)這些重點(diǎn)，逐一落實(shí)，以確保合規(guī)的有效性，為企業(yè)爭取有利的結(jié)果。
這些規(guī)定為企業(yè)建立和實(shí)施有效的合規(guī)管理提供了明確的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/149350.html