企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開健全的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會計(jì)控制的全面有效。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作是不斷更新和改進(jìn)的，伴隨企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的重要性日益凸顯。
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，最應(yīng)關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問題便是如何做好內(nèi)部控制，特別是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)多種多樣，其中包括：
貨幣風(fēng)險(xiǎn)：貨幣匯率的波動(dòng)直接影響企業(yè)的盈利狀況。
利率風(fēng)險(xiǎn)：利率的變動(dòng)可能會增加企業(yè)的借款成本，降低投資項(xiàng)目的收益。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：若企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力弱，可能會使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金回籠的速度影響企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率。
再投資風(fēng)險(xiǎn)：短期高回報(bào)投資項(xiàng)目結(jié)束后，可能無法再次獲得相同的投資機(jī)會。
信用風(fēng)險(xiǎn)：客戶長期拖欠貨款會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金被大量占用。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：缺乏懂稅法的管理者可能會給企業(yè)帶來不必要的稅務(wù)問題。
尤其值得關(guān)注的是資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)即使盈利，若沒有充足的資金，也可能無法持續(xù)發(fā)展，甚至因無法償還到期債務(wù)而破產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流，特別是關(guān)注企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款和存貨等方面。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家破產(chǎn)的企業(yè)中，破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表上仍顯示盈利，主要原因即是現(xiàn)金流量不足。我國也有不少盈利良好的企業(yè)因現(xiàn)金流問題而陷入困境。由此可見，良好的盈利能力并非企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理的重要性，每個(gè)企業(yè)都有深刻的認(rèn)識。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以說是企業(yè)管理的“牛鼻子”。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作。面對數(shù)字信息時(shí)代，原有的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本對財(cái)務(wù)管理不甚精通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感到無所適從。了解財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)顯得尤為重要。
財(cái)務(wù)管理的定義是：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。它是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)外部的各種關(guān)系。
在企業(yè)管理中，推行全面預(yù)算管理非常重要。為提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要整合企業(yè)管理的職能化為企業(yè)管理的整體化。全面預(yù)算聯(lián)合管理、聯(lián)合行動(dòng)，大大提高了管理效率，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)行自上而下、自下而上、上下結(jié)合的主與性編制方法，制定年度目標(biāo)銷售任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)等。同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度確保全面預(yù)算的執(zhí)行效果。
進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也是非常重要的工作。財(cái)務(wù)掌握企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供參考是關(guān)鍵。至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告，包括采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常，為管理層的決策提供有力支持。
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平，做好內(nèi)部控制管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。所有的采購信息最終都要到財(cái)務(wù)匯總集中，財(cái)務(wù)可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，檢查是否存在浪費(fèi)，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴(yán)重，采購是否根據(jù)需求采購。
采購單價(jià)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價(jià)格上升是否與市場有關(guān)聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以提高我們的銷售毛利，價(jià)格上升是否有相對應(yīng)的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本;分析采購單價(jià)下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。
在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應(yīng)商的付款，既能保證供應(yīng)商能按時(shí)供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。
(二)對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析。
成本是構(gòu)成企業(yè)利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應(yīng)的銷售單價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競爭力。
財(cái)務(wù)應(yīng)對企業(yè)的成本進(jìn)行縱向或橫向的對比，縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構(gòu)成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費(fèi)用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本;如為制造費(fèi)用增長，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備閑置以及如何對其進(jìn)行處置以降低成本。
將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進(jìn)行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)或日后的經(jīng)營方向。
(三)在銷售中進(jìn)行分析。
財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)每個(gè)銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行相互縱向?qū)Ρ?，分析每個(gè)區(qū)域增長下降趨勢，同時(shí)將每個(gè)銷售區(qū)域的銷售相互間進(jìn)行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團(tuán)隊(duì)介紹相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn);還可以將每個(gè)區(qū)域銷售結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況人口等，分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。
進(jìn)一步分析每個(gè)區(qū)域產(chǎn)品銷售特點(diǎn)，每個(gè)銷售區(qū)域分別哪種產(chǎn)品的銷售最好，哪種產(chǎn)品銷售最差，為管理層制定相應(yīng)的銷售政策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
分析同行哪個(gè)企業(yè)做的最好，并將它設(shè)定為目標(biāo)，分析本公司與目標(biāo)企業(yè)存在哪些差距，如何縮短這些差距，目標(biāo)企業(yè)有哪些方面是值得我們借鑒的，分析本企業(yè)存在哪些優(yōu)勢，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，為管理層的經(jīng)營決策提供建議。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的內(nèi)控管理，為企業(yè)管理層當(dāng)好參謀
內(nèi)控管理要在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷的檢查，財(cái)務(wù)作為企業(yè)核算中心，有很多內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)都息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)人員不應(yīng)整天的坐在辦公室里處理帳務(wù)，更多的卻是如何走出去，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中。
圍繞企業(yè)的事前檢查，過程監(jiān)控，事后審查，有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只做到了事后審查，而事后許多不合理的現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生，事后審查即使發(fā)現(xiàn)問題也不能為企業(yè)挽回?fù)p失，企業(yè)管理更多的是要做到事前和事中上去。下面對企業(yè)內(nèi)部控制的八大循環(huán)舉例做出討論。
(一)銷售收款循環(huán)。
在賒銷方式下.銷售與收款業(yè)務(wù)流程主要有：處理客戶訂單，批準(zhǔn)賒銷信用，發(fā)送貨物，開具銷售發(fā)票，記錄銷售與收款業(yè)務(wù)，定期對賬和收回賬款，審批銷售退回與折讓，審批壞賬的注銷等。企業(yè)在收到客戶訂單之后。應(yīng)立即編制銷貨單，列示客戶訂購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等，以此作為處理訂貨的依據(jù)。在發(fā)出商品之前.按照賒銷政策調(diào)查客戶的信用狀況。經(jīng)過合法授權(quán)人員批準(zhǔn)客戶的賒銷額度，額度內(nèi)才允許發(fā)貨，發(fā)貨單必須要簽字，向客戶開出賬單并登記銷貨業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)定期編制并向客戶寄送應(yīng)收賬款對賬單，與客戶核對賬面記錄。還要編制應(yīng)收賬款賬齡分析表.對已超過正常信用期限的客戶以各種方式催收貨款。并通知信用管理人員。
收取貨款并記錄現(xiàn)金、銀行存款收入處理貨款時(shí)最重要的是要保證全部收入都必須如數(shù)、及時(shí)地記人現(xiàn)金或銀行存款日記賬和有關(guān)明細(xì)賬。減少大額現(xiàn)金的收款，嚴(yán)格禁止非財(cái)務(wù)人員接觸貨款或?qū)⒇浛畲嫒雮€(gè)人銀行卡內(nèi)。
(二)采購付款循環(huán)。
財(cái)務(wù)應(yīng)參與制訂規(guī)范的企業(yè)采購流程，并在過程中就檢查是否得到貫徹執(zhí)行，對請購單所要采購的材料是否根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單編制，請購部門與采購部門是否做到了職權(quán)分離，詢價(jià)人與實(shí)際采購人是否為同一人，是否遵循了3家以上的比價(jià)政策，大型采購是否實(shí)行了招標(biāo)方式等。
財(cái)務(wù)在采購過程中就需要監(jiān)督，甚至在大型采購中直接予以參與，避免給企業(yè)帶來損失，只有通過以上規(guī)范的流程，才允許采購材料入庫，采購發(fā)票入帳?？铐?xiàng)必須通過銀行直接付給供應(yīng)商，不得由采購人員代付。
(三)生產(chǎn)與存貨循環(huán)。
現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)是買方市場，決定企業(yè)也必須以銷定產(chǎn)，而非以產(chǎn)定銷，首先要檢查生產(chǎn)部門是否按照銷售部門下發(fā)的銷售訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)通知單與銷售訂單進(jìn)行相互對比，以免出現(xiàn)差異，造成庫存（一）強(qiáng)化資金管理
資金管理是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵在于合理籌集、分配和運(yùn)用資金。企業(yè)需確保資金占用和資金成本達(dá)到*水平，為此需關(guān)注銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)。應(yīng)通過財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門的合理調(diào)撥，加強(qiáng)對日?，F(xiàn)金流出的監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。加強(qiáng)應(yīng)收賬款和回籠款的管理，建立嚴(yán)格的考核制度，有助于減少資金占用，提高資金使用效率。
（二）財(cái)務(wù)管理人員需樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新理念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須更新觀念，強(qiáng)化信息觀念、發(fā)展觀念及風(fēng)險(xiǎn)觀念。要能迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)的籌資、投資決策提供依據(jù)；要充分考慮理財(cái)行為對企業(yè)的長期影響，避免短期行為；要建立科學(xué)的預(yù)測體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到*程度。
（三）深化成本管理
企業(yè)應(yīng)致力于成本的節(jié)約和控制，特別是在收入保持不變或降低的情況下，有效的成本控制可以抵消經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。成本的精細(xì)化管理能反映企業(yè)的競爭力，因此企業(yè)需加強(qiáng)成本管理的細(xì)化、深化工作。培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，自上而下形成一種良好的成本控制氛圍。
（四）完善內(nèi)部監(jiān)督體系
企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程監(jiān)督，包括對基建項(xiàng)目投資、政策執(zhí)行、財(cái)務(wù)會計(jì)資料、標(biāo)定和招投標(biāo)執(zhí)行等進(jìn)行全方位的監(jiān)督。這樣能夠確保項(xiàng)目的合理性和合法性。
（五）增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需通過財(cái)務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。這要求企業(yè)成立財(cái)務(wù)環(huán)境研究中心進(jìn)行未來財(cái)務(wù)環(huán)境變化的預(yù)測，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)對策。企業(yè)應(yīng)重視人力資源的開發(fā)、投資和保護(hù)，以及無形資產(chǎn)的投資和保護(hù)，以獲得超額利潤。在做出決策前，應(yīng)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，以應(yīng)對可能發(fā)生的損失。
（六）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定合理的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)等。結(jié)合優(yōu)秀值、良好值等設(shè)置預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值，并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析結(jié)果編寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營管理層提供決策依據(jù)。
（七）提升業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)
針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，如會計(jì)人員素質(zhì)不高、受制于領(lǐng)導(dǎo)等，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。財(cái)會人員需加強(qiáng)職業(yè)道德教育和學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)督意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則要提高法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有共同努力，才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。
（八）適應(yīng)未來企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的明朗和企業(yè)管理培訓(xùn)需求的提升，未來的企業(yè)管理培訓(xùn)將呈現(xiàn)新的趨勢。其中包括管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸、企業(yè)總裁班招生成難題等。在培訓(xùn)中更注重能力提升而非證書的獲取，以及職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的局限性等。培訓(xùn)內(nèi)容和方式需不斷創(chuàng)新和調(diào)整以適應(yīng)市場需求。
近年來，眾多知名高校的MBA、EMBA和總裁研修班授課老師頻頻透露，總裁班的招生越來越面臨挑戰(zhàn)。過去只需打出名校招牌，便能輕松招收到數(shù)十甚至上百名企業(yè)高管，但現(xiàn)在招生難已成為全國各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的普遍困境。主要原因可歸納為以下幾點(diǎn)：
經(jīng)過數(shù)年的市場開發(fā)，絕大多數(shù)企業(yè)高管已經(jīng)學(xué)習(xí)過類似課程，對同類型培訓(xùn)的需求逐漸飽和。企業(yè)高層管理者的培訓(xùn)選擇越來越多樣化，不再局限于總裁研修班。隨著名校類似項(xiàng)目增多，同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，對名校的認(rèn)同度逐漸降低，同時(shí)高昂的培訓(xùn)費(fèi)用及課程質(zhì)量問題也影響了企業(yè)高管的選擇趨向理性。
值得關(guān)注的是，管理培訓(xùn)的重點(diǎn)逐漸從高層管理者轉(zhuǎn)向中層經(jīng)理和基層員工。雖然培訓(xùn)并非萬能，但卻是提升企業(yè)人才素質(zhì)最直接有效的途徑。特別是在中層經(jīng)理和骨干員工的培訓(xùn)上，其作用舉足輕重，對于培養(yǎng)企業(yè)后備人才、提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)具有深遠(yuǎn)影響。
管理類課程的實(shí)操性需求日益增強(qiáng)。除了要求學(xué)員“聽懂”，更要求“學(xué)會”。過去，培訓(xùn)過程中往往過度關(guān)注氛圍而忽視實(shí)效。如今，企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)開始著重于培訓(xùn)效果，追求既要有活躍的氛圍，也要確保學(xué)員能夠真正學(xué)到實(shí)用的知識和技能。
面對這一趨勢，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)市場細(xì)分傾向。全國企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但大多數(shù)規(guī)模較小，難以適應(yīng)市場需求的變化。最近兩年，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始根據(jù)行業(yè)需求進(jìn)行市場定位，研發(fā)行業(yè)課程，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
那么，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)究竟有什么好處呢？重視培訓(xùn)的企業(yè)更能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是人才自身的需求。許多求職者在選擇企業(yè)時(shí)，會考慮企業(yè)是否能提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。培訓(xùn)還是培養(yǎng)人才、留住人才、激發(fā)員工積極性以及提高企業(yè)經(jīng)營管理效益和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。
正如一句名言所說：“出產(chǎn)品之前先出人才?！比毡舅上码娖鞴緞?chuàng)始人松下幸之助也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須重視內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過有效的培訓(xùn)，不僅可以提高基層員工的綜合能力，還可以顯著提高中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)引述一項(xiàng)研究數(shù)據(jù)說明經(jīng)過持續(xù)不斷地員工培訓(xùn)對企業(yè)的極大價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Σ谎远?。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的持續(xù)培養(yǎng)和發(fā)掘以及有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理手段的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新?！白詈玫母＠桥嘤?xùn)”、“*的投資是教育”、“最棒的禮物是知識”，只有堅(jiān)持持續(xù)不斷的員工培訓(xùn)和發(fā)展才能真正提升企業(yè)的核心競爭力并為企業(yè)贏得更多更大的市場份額和發(fā)展空間創(chuàng)造更多的機(jī)會和可能性。
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/149394.html