比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)公司包括競(jìng)越咨詢、凱洛格管理咨詢以及*智睿咨詢集團(tuán)旗下的*等品牌。
一、關(guān)于競(jìng)越咨詢
競(jìng)越咨詢是擁有自主版權(quán)課程最多的供應(yīng)商，其知名課程如“登攀者、*、UYLP、*a”以及講師TTT系列課程都備受好評(píng)。競(jìng)越咨詢真正關(guān)注培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)，每一個(gè)課程都經(jīng)過精細(xì)化的打磨、調(diào)整、試講才研發(fā)出來。而且他們自主培養(yǎng)講師，并非簡(jiǎn)單的講師平臺(tái)。只要是競(jìng)越出品，雖然不敢說都是精品，但良品*有保障。而且，他們的授課費(fèi)用非常合理，物有所值。
二、關(guān)于凱洛格管理咨詢
凱洛格主要圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響進(jìn)行培訓(xùn)。其核心課程包括“關(guān)鍵對(duì)話、影響者、管理制勝”等。凱洛格是中國領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，其總裁王成老師所著的《人才戰(zhàn)略》、《*》等書廣受歡迎。其課程質(zhì)量有保證，過往項(xiàng)目中的培訓(xùn)評(píng)估成績(jī)優(yōu)異。
三、關(guān)于*智睿咨詢集團(tuán)的*
*主要專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，擁有眾多優(yōu)質(zhì)的管理者養(yǎng)成課程，如"LABC、超效溝通&制勝表達(dá)"等。*在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面貢獻(xiàn)良多，針對(duì)不同管理層次的領(lǐng)導(dǎo)者提供優(yōu)質(zhì)的測(cè)評(píng)工具，幫助管理者自我定位和提升。
關(guān)于如何運(yùn)營企業(yè)管理咨詢公司：建議閱讀管理咨詢方面的書籍，因?yàn)楣芾碜稍冃袠I(yè)分類眾多，需先確定公司定位。考慮考取管理咨詢師證書，以了解所選行業(yè)的運(yùn)作流程。
選擇企業(yè)管理咨詢公司時(shí)需注意：
1. 通過多種途徑了解公司，如引薦、打電話、網(wǎng)上搜索等。需注意一些公司可能并非真正從事咨詢，只是在商業(yè)包裝上下功夫。
2. 多找?guī)准易稍児玖私鈱?shí)際情況，看其成功案例、溝通案例的問題、分析、解決思路、實(shí)施等。與真正為企業(yè)服務(wù)的顧問溝通，評(píng)估顧問的個(gè)人知識(shí)體系、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、主持案例等。
3. 邀請(qǐng)實(shí)力相當(dāng)?shù)?-3家公司現(xiàn)場(chǎng)診斷，出具診斷書和咨詢方案，以看出公司實(shí)力。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的避稅問題：少做收入，多做費(fèi)用，做到微利或者不盈利，自然就不用交稅了。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的建立：
1. 最好先有業(yè)務(wù)，再建立公司。
2. 注冊(cè)公司相對(duì)簡(jiǎn)單，*資本10萬即可。
3. 一邊注冊(cè)公司，一邊招募團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
企業(yè)管理咨詢公司的待遇：初入職場(chǎng)的咨詢師收入可能在2000元以內(nèi)，主要收入以提成為主，成功策劃的專案可能月入數(shù)萬，不成功則可能需要更換工作。
北京有眾多企業(yè)管理咨詢公司，如知本咨詢等。企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法包括面對(duì)面拜訪有針對(duì)性的客戶、通過媒體與網(wǎng)路等渠道宣傳等。開發(fā)客戶是咨詢公司非常重要的工作，需要有策略、有針對(duì)性地開展。【企業(yè)咨詢服務(wù)優(yōu)化分析】
一、企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)洽談與服務(wù)明確
1. 企業(yè)咨詢公司與客戶深入溝通，厘清需求。公司專業(yè)顧問與初次接觸的客戶進(jìn)行有效交流，確立合作意向，進(jìn)而就服務(wù)內(nèi)容、模式和費(fèi)用等進(jìn)行詳盡討論和明確。
二、企業(yè)咨詢資質(zhì)的申請(qǐng)與處理
1. 申請(qǐng)流程。依據(jù)客戶需求的專業(yè)領(lǐng)域，例如企業(yè)希望在管理咨詢上取得資質(zhì)，則需針對(duì)特定的專案如ISO9000等管理體系咨詢向技術(shù)監(jiān)督局和國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)申請(qǐng)資質(zhì)。
三、企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司的合作模式
1. 企業(yè)管理咨詢公司作為“企業(yè)醫(yī)生”的角色，通過深入企業(yè)，了解其運(yùn)營狀況，診斷問題并提出改進(jìn)建議。這包括提供培訓(xùn)課程、策劃項(xiàng)目和在組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)過程和技術(shù)支持系統(tǒng)中提出建議等。
四、關(guān)于企業(yè)管理的專業(yè)建議
1. 知本咨詢公司的選擇建議。我們建議您可以考慮與具有資深專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知本咨詢公司合作，如其有近二十年的歷史和眾多管理學(xué)專家，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的管理指導(dǎo)。
五、企業(yè)管理培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1. 培訓(xùn)選擇。國內(nèi)如杭州時(shí)代光華等資深品牌機(jī)構(gòu)提供的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，早已在業(yè)界獲得了極高的認(rèn)可。在企業(yè)管理培訓(xùn)方面提供豐富課程選擇和實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例等資源。
2. 詳述培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱。該培訓(xùn)涵蓋了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式”、“如何重塑企業(yè)的組織文化和態(tài)度”等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域和多種策略實(shí)施步驟的解讀和具體方法等實(shí)用信息。通過全新的思維挑戰(zhàn)，助力企業(yè)在新時(shí)代下的高效管理和快速響應(yīng)挑戰(zhàn)的路線圖等知識(shí)點(diǎn)的分享和研討。
六、關(guān)于管理動(dòng)態(tài)發(fā)展的深層次理解及實(shí)際操作方法
1. 針對(duì)企業(yè)管理過程中的問題及動(dòng)態(tài)發(fā)展，提供了包括對(duì)問題解決思路的深度解讀、如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題、管理者的角色定位及職責(zé)理解等重要內(nèi)容。并從多個(gè)維度和角度探討了如何高效執(zhí)行、積極溝通、激勵(lì)員工以及如何構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)等實(shí)際操作方法。
七、結(jié)語與展望
在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理咨詢公司應(yīng)持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷更新知識(shí)體系，以更好地服務(wù)客戶。企業(yè)也應(yīng)積極尋求專業(yè)支持，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力。
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