中大咨詢管理公司是提供咨詢、培訓(xùn)和IT三大服務(wù)的公司，之前對其有所了解。管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)兩者的出發(fā)點是不同的。
管理咨詢主要是從企業(yè)實際運營中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、文化、發(fā)展階段以及外部環(huán)境等進行調(diào)研、診斷，分析存在的問題，然后基于實際信息設(shè)計解決方案并進行輔助實施。它強調(diào)的是符合企業(yè)的實際情況，而非簡單的方案復(fù)制。
培訓(xùn)則主要涵蓋大多數(shù)企業(yè)通用的管理辦法、模式和思維等內(nèi)容，具有較強的復(fù)制性，案例往往具有明顯的傾向性。對于特定企業(yè)的具體問題，可能無法提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需求的解決方案，通常是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗或培訓(xùn)講師的個人感悟和理解。
企業(yè)管理咨詢公司和培訓(xùn)公司在多個方面存在明顯的區(qū)別：
1. 提供的服務(wù)產(chǎn)品不同。培訓(xùn)公司主要以培訓(xùn)課程作為產(chǎn)品，銷售的是知識課程；而企業(yè)管理咨詢公司提供包括市場調(diào)查、價格預(yù)測、企業(yè)診斷、盈虧分析等多項管理相關(guān)項目。
2. 消費對象不同。培訓(xùn)公司的主要消費者是課程參與者；而企業(yè)管理咨詢公司的服務(wù)對象是整個企業(yè)。
3. 服務(wù)的目的不同。培訓(xùn)公司提供課程培訓(xùn)主要是為了增加員工相關(guān)的知識和技能；而企業(yè)管理咨詢公司的目標(biāo)在于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，提出改善方案并指導(dǎo)實施，同時傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。
4. 服務(wù)的性質(zhì)也不同。培訓(xùn)公司提供的服務(wù)課程是一種工具，而管理咨詢公司則提供客戶一整套包含不限于培訓(xùn)的方案。
管理咨詢公司是一種商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開發(fā)，運用專門的知識和經(jīng)驗，提供具體服務(wù)。它側(cè)重于通過項目組的進場實現(xiàn)某些問題的變革和改觀。如果需要管理咨詢，推薦選擇百思特管理咨詢，他們采取一體化平臺運作模式，可為客戶配置最合適的資源。他們擁有一支來自世界500強及國內(nèi)外知名企業(yè)的高管與精英組成的實戰(zhàn)型專家顧問團隊，依托豐富的行業(yè)研究及咨詢服務(wù)經(jīng)驗，深度理解企業(yè)變革邏輯，幫助客戶走向成功。
想了解更多信息，建議咨詢百思特管理咨詢。在工程建設(shè)中，管理單位是行政部門。與此還有建設(shè)單位、咨詢公司和監(jiān)理單位等角色，它們各有其獨特的概念和職責(zé)。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金；咨詢公司則由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入企業(yè)現(xiàn)場，找出經(jīng)營管理問題并提出改善方案；而監(jiān)理單位則受業(yè)主委托，對工程建設(shè)進行第三方監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進度。咨詢公司的任務(wù)還包括傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部等。對于咨詢公司來說，獨立性、專業(yè)能力、工作業(yè)績和經(jīng)驗以及聲譽是非常重要的。
擴展資料：咨詢公司的任務(wù)是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題并找出原因、制定改善方案等。為履行這些任務(wù)，咨詢公司有一定的工作要求，包括獨立性、專業(yè)能力、工作業(yè)績和經(jīng)驗以及聲譽等。想了解更多關(guān)于建設(shè)單位、咨詢公司、監(jiān)理單位的信息，建議查閱相關(guān)百度百科資料。
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