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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)管理培訓深度心得分享:領悟高效管理精髓的五大成長路徑 感悟與收獲呈現(xiàn)自我蛻變過程!

發(fā)布時間:2025-02-14 10:56:48
 
講師:投稿 瀏覽次數(shù):22
 經(jīng)過近期的培訓學習,我深感自身的提升與進步,為此衷心感謝上級安排的此次學習活動,感謝每一位老師的精彩授課。這次培訓,不僅在理論基礎、道德水準、業(yè)務修養(yǎng)等方面有了顯著提高,更增強了我學習理論的自覺性和堅定性,使我在新形勢下做好本職工作的能力和

經(jīng)過近期的培訓學習,我深感自身的提升與進步,為此衷心感謝上級安排的此次學習活動,感謝每一位老師的精彩授課。這次培訓,不僅在理論基礎、道德水準、業(yè)務修養(yǎng)等方面有了顯著提高,更增強了我學習理論的自覺性和堅定性,使我在新形勢下做好本職工作的能力和信心倍增。參與此次培訓,我主要有以下幾點體會和收獲:

一、培訓使我進一步認識到學習的重要性和迫切性。培訓是提升業(yè)務知識的有效途徑,身處知識爆炸的時代,我們必須與時俱進,不斷學習,不斷進步。通過培訓,我深刻認識到,只有不斷學習,才能適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐。

二、通過學習培訓,我意識到要不斷加強自身素質和能力的培養(yǎng)。要強化全局意識和責任意識,站在全局的立場考慮問題,保持高尚的境界和良好的姿態(tài)。要加強溝通與協(xié)調,學會與領導、職工及相關服務單位進行有效溝通,尊重他人,積極主動開展工作。要敢于吃虧、吃苦、吃氣,樹立奉獻精神,為社會主流風氣做出貢獻。

在培訓過程中,我深受啟發(fā)的是由XX老師主講的“時間管理”課程。雖然時間很短,但使我原本模糊的時間管理概念變得清晰。我認識到,時間是寶貴的資源,只有控制好自己,才能成為時間的主人。為了更有效地管理時間,我計劃每天提早15分鐘上班,用“大石小石”的方法對一天的工作進行計劃。我也意識到養(yǎng)成每天進行總結和安排工作習慣的重要性。我還要學會對突發(fā)事情的處理方法,明確事情的輕重緩急,對于一些自己無法完成的事情要勇于拒絕。這樣不僅便于別人另做安排,也不會讓原本的計劃偏離軌道。在接受任務時,要先分析是否能納入工作計劃中,并給別人一個明確的完成時間。這樣不僅是對別人的承諾,也是對自己的責任心的加強。同時我也認識到生活中學習的重要性,如何增強與親人、朋友的感情,如何面對工作壓力,如何調節(jié)自己的情緒等都需要通過學習來提升。

公司內部及公共關系的副總裁強調:“若公司形象不佳,失敗無疑會隨之而來。無人會信任并購買一家形象不良公司的產(chǎn)品?!?/p>

人力資源副總裁反駁道:“各位的觀點過于狹隘。我們都知道,公司的力量源泉在于其員工。失去優(yōu)秀且富有工作熱情的員工,公司即刻陷入停滯?!?/p>

這四位充滿活力的年輕人圍繞他們的部門展開激烈討論,直至總裁用餐完畢仍未結束??偛蔑埡箜槺阍陂T口停留,聆聽他們的討論。

他表示:“我很高興你們?yōu)樽约旱牟块T感到驕傲,但我要說的是,任何部門的成敗并不由它自身決定。公司的成功運營如同雜技演員在空中操控多個球。這些球包括產(chǎn)品、銷售、企業(yè)與公共關系以及員工等白球,而紅球則代表利潤。無論發(fā)生何事,我們都必須確保紅球不落地?!?/p>

盡管許多人學習并研究管理,但未能取得顯著的成效。這僅僅是因為觀念的轉變不足嗎?我們是否清楚自己的定位、代表什么以及目標何在?作為管理者,我們應認識到自己的能力是公司的重要資產(chǎn),也是個人發(fā)展的基石。

面對不斷變化的環(huán)境,我們需要以超脫和從容的態(tài)度面對挑戰(zhàn)。學習過去是明智的,但活在過去則不明智。我們無法改變所有事情,但我們可以改變自己。把握現(xiàn)在是人生最珍貴的禮物,而我們的目標應是明天的成功。

承諾與細節(jié)至關重要。一旦承諾,必須竭盡全力去完成。即使無法完成,也要及時與承諾人溝通,成為一個值得信賴的人?!鞍研潘偷郊游鱽啞笔枪芾碚呙咳毡仨毿逕挼钠焚|之一。承諾意味著遠大的志向和堅定的信念。

在管理上,解決存在的問題至關重要。讓問題懸而未決是管理上的大忌。我們應該積極面對問題,尋找解決方案,并立即采取行動。對待工作的態(tài)度應該是精益求精,即使是最細微的部分也要徹底做好。

在日常工作中,員工應不斷自問:“我還需要什么設備或工具?有沒有更好的方法?為什么會產(chǎn)生這樣的結果?如何改進?”這樣,我們將構建一個卓越團隊。成功的關鍵在于堅持“我也行”的信念,并在現(xiàn)有的設備條件下尋找*的工作方法。

承諾不是輕率的決定。在做出承諾之前,我們應學會準確判斷事情的本質。無法實現(xiàn)的承諾對失望者來說是一種傷害,這是管理者絕不能犯的錯誤。機構的力量在于“我們”,而不是“我”。我們必須履行好自己的職責,無論任務大小,只要盡職盡責,必定能取得成功。

事前管理的重要性遠大于事后管理?!耙会樇皶r可省九針”。員工應付出三倍的努力,而負責人則需付出十倍的努力。負責人意味著承擔苦難。如果一個單位本應用五個人卻用了十個人,那么這十個人都會面臨失敗。成功的關鍵在于堅持到不因大意而失敗。

避免走捷徑或偷懶,否則會導致問題產(chǎn)生。我們應該多聽、多看、多思、多干,用大腦指揮身體,而非身體指揮大腦。管理人員的核心素質是責任心,而非財富或地位。行動比言語更重要,要關注正在做的事情,尤其是那些被認為是無關緊要或理所當然的事。

溝通絕非簡單的聽、說、寫,而是全身心的傾聽、反應、理解,并有效地讓別人理解你。在日常管理中,盡管目標一致,但由于本位主義、教條主義和形而上學等原因,可能會出現(xiàn)水火不容的局面。這是因為沒有去除心中的自傲,封閉了有效溝通的窗口。溝通的有效性取決于是否真正關心、理解和準確的判斷,而技巧只是輔助性的。

作為優(yōu)秀的管理者,與每位下屬進行深入的交流至關重要。這種交流應包括回顧過去的工作、評估結果、討論未來的計劃,并留出時間讓下屬談論他們最關心的話題,從而更好地了解他們并幫助他們成功。

給人一條魚不如教人釣魚的技巧。向前看,不要糾結過去的事情。做事不在于數(shù)量,而在于質量。避免輕率行事,對工作要全力以赴。好的想法要通過善良勇敢的人以智慧和勞動去實現(xiàn),否則只能停留在空想階段。

信息是力量的源泉。我們應當努力讓所有人掌握必需的信息,以便他們能及時作出判斷、采取行動。每當掌握或尋求信息時,應該思考“誰需要這種信息以便更好地完成工作”,并主動分享和尋找信息。

中國儒家思想強調“誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”,成為和諧與團隊精神的精髓。一個品格高尚、有良知的人才能成為有影響力的人。作為優(yōu)秀管理者,應通過“個人影響力”而非職位來引領團隊達成目標。

西方管理學將人分為X型、Y型和Z型。我傾向于Z理論,認為人之初性本善,并盡己所能助團隊成員成功。對于違反組織原則或紀律的員工,也會按制度堅決處理。

和諧表現(xiàn)為親和力和通過此力量營造的組織氛圍。在這里,員工無需猜疑,易于達成共識,為實現(xiàn)共同目標齊心協(xié)力。這種氛圍似曾相識,如陶淵明所描述的“桃花源”。

我們知道,任何事物都無法至善至美,但心中有“善”和“美”的追求,團隊就會朝此方向邁進。不要總把責任推給別人,而要勇于承擔責任。幸福在于心中,在于對自己的認知和所做的事情。

和諧也意味著將不同特點或個性的人有效組合成合力大的團隊。優(yōu)秀管理者的任務是“任人唯賢”,發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)部屬的長處或才干,提供必要的支持,使其轉化為生產(chǎn)力。

有效的管理者應以最簡單有效的方法取得最好的成果,同時保持愉悅的心情。評價員工、作出選擇或具體做項目時,都應注重結果。這樣可消除組織內的負面言論,追求更卓越的結果。

管理者應讓每個人都養(yǎng)成為企業(yè)做貢獻的習慣,同時確保優(yōu)秀員工得到物質和精神上的認可。這樣組織才能充滿生機、蓬勃發(fā)展。

有的人想盡辦法做對事情,有的人則尋找無需負責的事情。建議后者“多一些開明,少一些精明”。任何事情都始于管理、止于管理,管理必須責任分明。每位管理者都應接受“責任止于此處”的座右銘。

任何主意都不值錢,除非有勇氣堅持它。管理者的素質之一是魄力,有時可說是勇氣。要有面對變革的自我否定勇氣、承擔重任的勇氣以及迎難而上的勇氣。

如果你不喜歡公司或你的業(yè)績,應先觀察自己,不要怪罪他人或推諉責任。責任應隨著管理而停止推諉,否則后果自負。

在競爭激烈的現(xiàn)今,要牢記獅子與羚羊的寓言:無論是獅子還是羚羊,太陽升起時就要開始奔跑,為生存而努力。




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