時(shí)間軸：張力同志的職業(yè)軌跡
自1974年6月至1978年5月，張力同志在貴州省黔西縣桂箐公社投身于知青工作，之后在縣輕工業(yè)局擔(dān)任工作員。他以此為起點(diǎn)，開啟了他的職業(yè)生涯。
從1978年5月至1979年8月，他選擇在畢節(jié)師范?？茖W(xué)校中文科中文專業(yè)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，為他的知識(shí)儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從1979年8月至1980年8月，張力同志正式成為了貴州省畢節(jié)一中的教育工作者。隨后的幾年，他于1980年至1985年間，在貴州人民廣播電臺(tái)擔(dān)任編輯、記者等多項(xiàng)職務(wù)，并于其中一些時(shí)期內(nèi)借調(diào)至貴州省委辦公廳綜合處工作。
自1985年起，他先后擔(dān)任了貴州省廣播電視廳貴陽記者站站長(zhǎng)、貴州貴陽市貴陽晚報(bào)社副總編輯、黨組成員等職務(wù)。在這些崗位上，他始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度，努力為事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
隨著時(shí)間的推移，張力同志在1991年至1993年間擔(dān)任了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括貴陽市委宣傳部副部長(zhǎng)等。這些職務(wù)的轉(zhuǎn)換和晉升，充分展示了他的領(lǐng)導(dǎo)能力和對(duì)工作的熱情。
自1993年至1996年，他進(jìn)一步在貴州省委黨校、貴陽市等地進(jìn)行深造和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這期間的學(xué)習(xí)經(jīng)歷無疑為他的職業(yè)生涯注入了新的活力。
隨后，他于1996年至2002年間先后擔(dān)任了多個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括貴陽市委政策研究室主任、貴州省開陽縣委書記等。這些職務(wù)不僅是對(duì)他個(gè)人能力的肯定，也是對(duì)他多年來工作付出的回報(bào)。
自2002年起，他更是晉升為貴州省財(cái)政廳黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)以及安順市委副書記等職務(wù)。在這些崗位上，他始終保持著高度的政治覺悟和敬業(yè)精神，為地方的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
張力同志還是富力地產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁、富力足球俱樂部董事長(zhǎng)等職位的現(xiàn)任者。他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面也有著深厚的積累和獨(dú)特的見解。他始終將經(jīng)營(yíng)與管理的理念相結(jié)合，追求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利。
從經(jīng)營(yíng)與管理的角度來看，張力同志深知經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的過程，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響力；而管理則是對(duì)內(nèi)的過程，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。這兩者相互依存、密不可分。他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中始終注重經(jīng)營(yíng)與管理的平衡，追求企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)期效益。
張力同志的職業(yè)生涯充滿了奮斗和成就。他從基層工作做起，一步步晉升到地方的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和企業(yè)高管的位置。他的成功離不開他的努力和才華，更離不開他對(duì)事業(yè)的熱愛和執(zhí)著追求。未來，我們期待他在新的崗位上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展知識(shí)：經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要方面。經(jīng)營(yíng)追求的是效益和擴(kuò)張，而管理追求的是效率和秩序。它們相互依存、相互滲透，共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)與管理必須共生共存、相互統(tǒng)一。只有將經(jīng)營(yíng)與管理的理念相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)盈利。企業(yè)管理者需要具備經(jīng)營(yíng)與管理的雙重能力，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)走向成功。企業(yè)管理理念的核心組成與實(shí)施
管理理念的形成對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向標(biāo)。一般情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念主要包括三個(gè)部分：戰(zhàn)略愿景、組織使命以及核心價(jià)值觀。
一、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的遠(yuǎn)大設(shè)想和期望，它描繪了企業(yè)希望達(dá)到的未來狀態(tài)和目標(biāo)。這一理念指導(dǎo)著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。
二、組織使命
組織使命是企業(yè)存在的價(jià)值和意義，它明確了企業(yè)為何存在以及其為社會(huì)、為顧客、為股東等各方所提供的價(jià)值。一個(gè)明確的組織使命能夠幫助企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的信任。
三、核心價(jià)值觀
核心價(jià)值觀是企業(yè)堅(jiān)守的基本原則，是企業(yè)文化的靈魂。它反映了企業(yè)的道德觀念、行為準(zhǔn)則以及企業(yè)處理內(nèi)外關(guān)系的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中積累而成的，具有穩(wěn)定性和持久性。
四、信息化與企業(yè)管理
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為了企業(yè)管理的必由之路。信息化管理不僅是技術(shù)的集成，更是管理的集成。它能夠?qū)⑵髽I(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接起來，實(shí)現(xiàn)信息的集成和共享。通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以更加高效地管理資源，提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、管理理念的實(shí)踐與應(yīng)用
1. “利潤(rùn)源泉”理念：企業(yè)應(yīng)關(guān)注制造過程和方法的優(yōu)化，通過降低成本、提高效率來增加利潤(rùn)。評(píng)價(jià)設(shè)備的稼動(dòng)率應(yīng)以能否創(chuàng)造價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以提高設(shè)備的實(shí)際利用效率。
2. “暴露問題”理念：企業(yè)應(yīng)通過管理手段將潛在的問題點(diǎn)暴露出來，以便進(jìn)行進(jìn)一步的改善。這包括避免過剩生產(chǎn)、追求零庫存、目視管理以及停線制度等措施。
3. “遵守標(biāo)準(zhǔn)”理念：企業(yè)應(yīng)制定并遵守一系列標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的一致性。這有助于提高企業(yè)的信譽(yù)和客戶的滿意度。
管理理念是企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成敗。在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和高效化。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注問題的暴露和標(biāo)準(zhǔn)的遵守，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過不斷實(shí)踐和應(yīng)用這些管理理念，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是確保團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)高效運(yùn)作及持續(xù)改進(jìn)的基本前提。然而在實(shí)際操作中，由于種種原因，往往難以完全達(dá)到預(yù)期效果。其中主要原因是：一是制定的標(biāo)準(zhǔn)脫離了實(shí)際情況；二是執(zhí)行者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和執(zhí)行力度不夠。為了解決這些問題，我們引入了精益生產(chǎn)模式的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度。
這一制度要求“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”必須由現(xiàn)場(chǎng)直接管理者親自制定，以確保其可行性和實(shí)際效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者提出了以下五個(gè)方面的素質(zhì)要求：
1. 業(yè)務(wù)素質(zhì)：掌握材料、設(shè)備、工藝、作業(yè)方法等方面的技術(shù)知識(shí)。
2. 職責(zé)方面：為了盡到管理職責(zé)，需要掌握企業(yè)方針、目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、安全規(guī)則以及業(yè)務(wù)處理等方面的知識(shí)。
3. 改善技術(shù)：不斷研究作業(yè)內(nèi)容，消除浪費(fèi)所需的知識(shí)。
4. 育人技術(shù)：掌握有效培養(yǎng)多技能工人的技巧。
5. 組織領(lǐng)導(dǎo)能力：能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
精益生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)就像音樂，需要協(xié)調(diào)和諧的團(tuán)隊(duì)來確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)。這種“團(tuán)隊(duì)”理念體現(xiàn)在設(shè)備布置、設(shè)立接棒區(qū)、自主研究會(huì)、長(zhǎng)期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。
精益生產(chǎn)模式的“職能化”理念主要體現(xiàn)在對(duì)不良品的嚴(yán)格控制。確保產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)活動(dòng)的首要條件，任何因素都不能作為輕視質(zhì)量的理由。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，造成不良的部門或人員必須負(fù)責(zé)返修或返工，以找出真正的原因并徹底消除不良現(xiàn)象。
精益生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)有機(jī)整體，管理部門不能脫離現(xiàn)場(chǎng)，而應(yīng)提供服務(wù)、扶持現(xiàn)場(chǎng)，挖掘現(xiàn)場(chǎng)的潛能，建立現(xiàn)場(chǎng)的自律機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)管理者需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，這正是“百聞不如一見，百觀不如一行”的真理所在。可視化看板系統(tǒng)、均衡化生產(chǎn)以及長(zhǎng)期合作關(guān)系等，都是精益生產(chǎn)模式“以現(xiàn)場(chǎng)為主”的基本理念的體現(xiàn)。
精益生產(chǎn)方式的改善精神守則包括：拋棄舊觀念、尋找解決方法、否定現(xiàn)狀、及時(shí)行動(dòng)、吸納不同意見、依靠智慧而非金錢、集思廣益、追根究底等。通過這些改善活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“集小變以成大變，化不可能為可能”的目的。
特別值得一提的是，精益生產(chǎn)方式的持續(xù)改善活動(dòng)之所以能深入進(jìn)行，主要?dú)w功于“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”兩者之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。這兩種制度的徹底落實(shí)促使所有相關(guān)要素不得不進(jìn)行持續(xù)的改善。
精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要體現(xiàn)在“多能工制度”上。該制度旨在提升生產(chǎn)率并尊重人性的尊嚴(yán)，通過培養(yǎng)員工的多技能化，避免單純化的工作，提高員工的工作興趣和滿意度。
關(guān)于管理理念，可以說經(jīng)營(yíng)與管理是相互滲透的，經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的追求資源和建立影響，管理是對(duì)內(nèi)的整合資源和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求效益，管理追求效率。管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，二者必須相互協(xié)調(diào)，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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