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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

5S管理與其他精益工具的關(guān)系

發(fā)布時間:2014-06-24 02:32:01
 
講師:劉智 瀏覽次數(shù):2360
 企業(yè)中既要推行5S,又要推行TPM,還要推行精益生產(chǎn)等等,究竟是哪個更重要點(diǎn)呢?這弄的有些管理者和員工很是頭痛。   也許很多人會問,5S既然如此地重要,那它與TQM(全面質(zhì)量管理),TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢?

企業(yè)中既要推行5S,又要推行TPM,還要推行精益生產(chǎn)等等,究竟是哪個更重要點(diǎn)呢?這弄的有些管理者和員工很是頭痛。


  也許很多人會問,5S既然如此地重要,那它與TQM(全面質(zhì)量管理),TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢?

  5S是管理的基礎(chǔ),是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提,是TQM的第一步,也可以再深一層地說,它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動,如果有了5S的推動,就能收到事半功倍的效果,5S都推行不了的企業(yè),一定無法成功地進(jìn)行其它活動。

1.營造整體氛圍

  一個企業(yè),無論是導(dǎo)入全面的體制管理,還是要推動ISO認(rèn)證,TPM管理,在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中,如果沒有先行掀起5S,或推行5S,或推行其它方法的活動,就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍,5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍,企業(yè)去推行ISO,再去推動TQM,或推動TPM,就能很容易地獲得員工的支持與配合,也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。

2.體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心

  推動5S,與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果,也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。大家都知道,實(shí)施ISO,實(shí)施TQM或者是TPM的活動,它的效果是一種隱蔽和長期性的,一時難以看到的,而5S的推動,它的效果則是立竿見影的,如果在推行ISO、TQM、TPM的活動的過程中,先導(dǎo)入了5S,可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3.5S為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  5S為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動,從現(xiàn)場管理著手,來改進(jìn)企業(yè)的體制,才能夠起到事半功倍的效果。

  由此可見,在實(shí)施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S的活動,等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤,提供了強(qiáng)而有力的保障。


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劉智
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