| 培訓(xùn)主體 | 課程名稱 | 價(jià)格 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 課程優(yōu)勢(shì) | 課程對(duì)象 | 課程大綱/內(nèi)容 | 班級(jí)特色活動(dòng) |
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| 成都光華培訓(xùn)學(xué)校 | 2025年度《企業(yè)培訓(xùn)課程計(jì)劃安排表》 | 12800 | 2025年1月 - 2025年12月 | 攜手共進(jìn)，賦能未來 | - | - | - |
| 成都光華培訓(xùn)學(xué)校 | 2025年《企業(yè)中高層管理人員十項(xiàng)管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》（第43、44、45期） | 2280 | 3天 | 掌握與運(yùn)用中高層管理者現(xiàn)代十項(xiàng)管理技能，掌握管理方法，活用管理工具 | - | - | - |
| 成都光華培訓(xùn)學(xué)校 | 企業(yè)商業(yè)秘密泄密風(fēng)險(xiǎn)防范及保密能力提升專題培訓(xùn)班 | 980 | 1天（2025年3月28日） | 提升員工保密意識(shí)及保密能力，加強(qiáng)企業(yè)保密管理 | - | - | - |
| 成都光華培訓(xùn)學(xué)校 | 《增值稅法》20大關(guān)鍵變化應(yīng)對(duì)及對(duì)企業(yè)的重大影響專題培訓(xùn) | 980 | 2月28日（1天） | 深入理解增值稅法的核心條款和關(guān)鍵變化 | - | - | - |
| 成都光華培訓(xùn)學(xué)校 | 《基于AI大模型的智能辦公應(yīng)用效率提升培訓(xùn)》Deeepseek版 | 1680 | 2025年3月5 - 6日 | 本課程直擊痛點(diǎn)，以“實(shí)戰(zhàn)”為核心，通過DeepSeek - R1、豆包、KIMI等國(guó)產(chǎn)*大模型工具，賦能員工掌握文檔生成、數(shù)據(jù)分析、圖像處理等九大高頻辦公場(chǎng)景的AI化解決方案 | - | - | - |
| 成都光華培訓(xùn)學(xué)校 | DeepSeek賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)專題培訓(xùn) | 1680 | 2天（2025年4月11 - 12日） | 學(xué)習(xí)AI技術(shù)，掌握與AI協(xié)作的方法 | - | - | - |
| - | 《贏在中高層 - 高效管理能力提升》 | - | 一天 | - | 企業(yè)中高層管理者 | 單元一：中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的角色與職責(zé)；單元二：目標(biāo)管理能力；單元三：時(shí)間管理能力；單元四：溝通能力——管理的核心；單元五：授權(quán)與激勵(lì)能力；單元六：團(tuán)隊(duì)培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；單元七：中高層綜合能力提升 | - |
| - | 企業(yè)高管培訓(xùn)課程（成都企業(yè)高管培訓(xùn)） | - | - | - | 企業(yè)高管（企業(yè)管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、掌握企業(yè)重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市企業(yè)董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員） | 金融哲學(xué)課程：主要包括管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷管理、行政管理、項(xiàng)目投資與融資分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理溝通與談判等；實(shí)戰(zhàn)方案課程：主要包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維、運(yùn)作管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷與管理、宏觀經(jīng)理理論與實(shí)踐等 | - |
| 四川師范大學(xué) | 四川師范大學(xué)成渝經(jīng)濟(jì)圈企業(yè)家發(fā)展計(jì)劃 (NLDP董事班) | - | - | 立足成渝經(jīng)濟(jì)圈，以服務(wù)四川經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)新川商精神、提倡企業(yè)跨行業(yè)交流合作、降低企業(yè)決策成本為辦學(xué)特色和宗旨 | 大中型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、持股的正副總裁、持股的正副總經(jīng)理；中小型民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人、CEO、總經(jīng)理 | - | 名家講堂：學(xué)校不定期舉辦熱點(diǎn)專題名家講堂，聆聽來自海內(nèi)外專家教授的精彩分享，拓寬眼界、放眼未來；考察走訪：學(xué)校將對(duì)接西部各區(qū)政府，進(jìn)行實(shí)地考察，項(xiàng)目對(duì)接，為企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展；實(shí)踐教學(xué)：依托理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，讓所學(xué)有所用 |
| 成都高新區(qū)發(fā)展改革局和成都高新區(qū)黨群工作部 | 成都高新區(qū)民營(yíng)企業(yè)家能力提升培訓(xùn)研修班第3期 | - | 為期6個(gè)月 | 打造區(qū)域企業(yè)家溝通交流平臺(tái)，助力企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌打造、財(cái)務(wù)決策、上市運(yùn)作、前沿應(yīng)用設(shè)計(jì)等各方面不斷學(xué)習(xí)提升 | 50家專精特新“小巨人”、專精特新中小企業(yè)、瞪羚企業(yè)、雛鷹企業(yè)及部門推選的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)管理者 | 首課由研究員級(jí)高級(jí)工程師、*津貼專家郝康理主講，圍繞“提升數(shù)字思維能力，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的主題，從數(shù)字中國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略布局、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本特征和分類、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)字思維等方面進(jìn)行講授 | - |
| - | XX集團(tuán)定制化培訓(xùn)體系總裁管理能力提升《贏在中高層 - 高效管理能力提升》 | - | - | - | - | 單元一：如何理解管理決策；單元二：如何做到?jīng)Q策有道 | - |
| 成都興城集團(tuán) | 《新形勢(shì)下的國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理》培訓(xùn) | - | - | - | 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人 | 從新經(jīng)濟(jì)形式及國(guó)資監(jiān)管的趨勢(shì)入手，系統(tǒng)介紹了合規(guī)管理的歷程、合規(guī)管理*要求，結(jié)合集團(tuán)近年來審計(jì)披露的典型案例等內(nèi)容進(jìn)行授課，會(huì)后組織線下合規(guī)知識(shí)測(cè)試 | - |
| 華沐教育 | 企業(yè)管理培訓(xùn)，精品公開課，新金融，新管理，總裁培訓(xùn)班，企業(yè)高管培訓(xùn) | - | - | 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承諾必達(dá)，信譽(yù)卓著；微笑服務(wù)，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)；業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)專業(yè)精準(zhǔn)；專業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價(jià)平、質(zhì)量上乘；團(tuán)隊(duì)配合默契，服務(wù)效果顯著；高效率服務(wù)，節(jié)省時(shí)間成本顯著 | - | - | - |
備注： - 四川師范大學(xué)是國(guó)家首批“中西部高校基礎(chǔ)能力建設(shè)工程”重點(diǎn)高校，入選“四川省‘雙*’建設(shè)計(jì)劃”等多個(gè)計(jì)劃，2017年入選“高校校友影響力”榜單，排名第三。 - 成都興城集團(tuán)2024年以來圍繞《新公司法》《民法典》等普法重點(diǎn)，組織開展了形式多樣的合規(guī)管理專題培訓(xùn)，如“興城讀書班”針對(duì)集團(tuán)中層干部隊(duì)伍開展合規(guī)管理體系建設(shè)培訓(xùn)，總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)前學(xué)法針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層開展新公司法下國(guó)有企業(yè)的法人治理培訓(xùn)。該集團(tuán)連續(xù)多年獲得省市國(guó)資委法治宣傳教育先進(jìn)單位榮譽(yù)，2023年其選送課題獲得全省國(guó)資國(guó)企法治建設(shè)優(yōu)秀調(diào)研課題。 - 華沐教育的服務(wù)流程為初步咨詢、服務(wù)范圍說明、綜合報(bào)價(jià)、簽訂合同、驗(yàn)收完成、售后全面。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 專精特新“小巨人”企業(yè)：是“專精特新”中小企業(yè)中的佼佼者，是專注于細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。 - 瞪羚企業(yè)：是指創(chuàng)業(yè)后跨過死亡谷以科技創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新為支撐進(jìn)入高成長(zhǎng)期的中小企業(yè)。 - 雛鷹企業(yè)：是指注冊(cè)時(shí)間不超過10年，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，得到市場(chǎng)認(rèn)可的中小企業(yè)。 - SMART原則：即目標(biāo)必須是具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)的（Attainable）、相關(guān)的（Relevant）、有時(shí)限的（Time - bound）。 - *原則：指的是刪除（Do it later）、委托（Delegate）、立即做（Do it now）、不做（Don't do）。
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