镇江只枚物联网科技有限公司

術(shù)語解釋： - 企業(yè)管理培訓：是指針對企業(yè)管理人員或員工進行的，旨在提升其管理能力、業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓活動，相關(guān)書籍通常圍繞企業(yè)的運營、管理、領(lǐng)導、銷售等各個環(huán)節(jié)展開，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長提供理論和實踐指導。 - 目標管理：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 - 時間管理：是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標。 - 團隊精神：是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 - 職業(yè)規(guī)劃：是個人根據(jù)自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。 - 溝通藝術(shù)：是指人利用語言、肢體語言等手段與他人進行有效交流與溝通的技巧和能力。 - 領(lǐng)導藝術(shù)：是領(lǐng)導者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。主要包括用人藝術(shù)，用權(quán)藝術(shù)，授權(quán)藝術(shù)，決策藝術(shù)等。 - 企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念、行為準則、經(jīng)營理念等的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。 - 知識管理：是對知識的創(chuàng)造、獲取、存儲、傳播、應用等過程進行管理的活動，以提高組織的創(chuàng)新能力和競爭力。 - 組織管理：是對組織的資源進行有效配置，以實現(xiàn)組織目標的過程，包括組織的設(shè)計、協(xié)調(diào)、控制等方面。 - 危機管理：是企業(yè)為應對各種危機情境所進行的規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓等活動過程，其目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。 - 銷售管理：是對企業(yè)銷售活動進行全面管理的過程，包括銷售策略的制定、銷售團隊的組建與管理、銷售渠道的拓展等。 - 商務談判：是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，并取得各自的經(jīng)濟利益的一種方法和手段。 - 服務營銷：是企業(yè)在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所采取的一系列活動。 - 績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。 - 薪酬管理：是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻（包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造）所付給的相應的回報和答謝。 - 人力資源：是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源管理則是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。 - 培訓組織：是對培訓活動進行計劃、組織、實施和控制的過程，以確保培訓活動能夠達到預期的效果。 - 招聘管理：是企業(yè)為了實現(xiàn)自身發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。