| 類別 | 具體信息 |
|---|---|
| 培訓(xùn)講述人及日期 | 講述人：陳慶宏；日期：2006年7月 |
| 培訓(xùn)主題分類 |
個(gè)人素質(zhì)篇：激勵(lì)自我、積極心態(tài)、目標(biāo)設(shè)定、人際溝通、情緒控制、自我設(shè)限、習(xí)慣心理、創(chuàng)新思維、愛(ài)心激勵(lì)、哲理人生 企業(yè)管理篇：團(tuán)隊(duì)精神故事、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) |
| 培訓(xùn)相關(guān)書籍 |
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| 7S管理培訓(xùn) | 介紹了何為“7S”、“7S”由來(lái)、“7S”癥狀、“7S”作用、7S管理內(nèi)容技巧、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系 |
| 書籍銷售信息 |
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| 培訓(xùn)背景及方案 |
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術(shù)語(yǔ)解釋：
6S管理：源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除；整頓是將需要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并標(biāo)識(shí)；清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底且維持其成果；素養(yǎng)是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；安全是重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
7S管理：在6S管理基礎(chǔ)上增加了“節(jié)約（SAVING）”，強(qiáng)調(diào)對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的*效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。
教練式管理：是一種新的管理方式，管理者以教練的身份，通過(guò)對(duì)話、溝通、引導(dǎo)等方式，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，激發(fā)員工的潛能，提升員工的能力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
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