5S企業(yè)管理培訓課程，助您的企業(yè)一飛沖天！
發(fā)布時間:2025-03-14 08:39:48
類別
詳情
起源
起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，
| 類別 |
詳情 |
| 起源 |
起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。到1986年，日本的5S著作逐漸問世，掀起了5S熱潮。 |
| 含義 |
5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞，因前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。 |
| 具體內容 |
| 5S內容 |
具體含義 |
典型表現 |
目的 |
| 整理 |
區(qū)分必需和非必需品，現場不放置非必需品 |
倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西；將混亂狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) |
改善企業(yè)體質，騰出空間，防止誤用，避免員工反復整理不必要東西造成的時間、成本、人力浪費 |
| 整頓 |
能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零 |
能迅速取出物品，能立即使用，使物品處于能節(jié)約的狀態(tài) |
提高尋找物品的效率，減少時間浪費 |
| 清掃 |
將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) |
清掃地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜、機器、工具、測量用具等 |
營造干凈整潔的工作環(huán)境 |
| 清潔 |
將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化 |
- |
維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化管理 |
| 素養(yǎng) |
使員工養(yǎng)成良好習慣，遵守各項規(guī)章制度 |
- |
提升員工的品質和自律性 |
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| 對企業(yè)經營的影響 |
| 影響方面 |
具體表現 |
| 提升現場作業(yè)執(zhí)行力 |
5S管理是一種現場管理方法，有效推行5S能夠提升現場作業(yè)的執(zhí)行力 |
| 提升人員和企業(yè)形象 |
可以提升人的品質、提升企業(yè)形象 |
| 提高效率 |
減少尋找物品時間，提高作業(yè)速度，減少時間浪費；準確掌握庫存物料情報，提前評估風險；更有效地利用空間，提高單位面積使用的生產率 |
| 保證工作（產品）品質 |
減少不合格品產生機會，準確按預定計劃安排生產，及時交付客戶；制造者養(yǎng)成良好習慣有利于作業(yè)的穩(wěn)定性，保證產品質量一致性 |
| 減少浪費 |
避免能源、人力等資源浪費；避免不良物料或產品混入 |
| 創(chuàng)造安全工作場所 |
消除各種問題（隱患），強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力 |
| 營造愉快工作環(huán)境 |
建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導員工發(fā)現并降低損失，構筑全員參與持續(xù)改善的強勢文化氛圍 |
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| 適用范圍 |
生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；公共事務、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。 |
| 實施前車間不良現象 |
| 不良現象 |
具體表現 |
| 作業(yè)流程問題 |
車間工廠的作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻，耗費工時 |
| 物品堆放問題 |
車間倉庫物品堆放雜亂，良品、不良品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分，品質難以保障 |
| 工裝夾具放置問題 |
工裝夾具隨地放置，效率損失，成本增加 |
| 機器設備保養(yǎng)問題 |
生產車間機器設備保養(yǎng)不良，故障多；精度降低，生產效率下降 |
| 員工物品放置和行為問題 |
員工私人物品隨意亂放，員工頻繁走動，無次序無效率 |
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| 企業(yè)實施5S管理的困難 |
| 困難類型 |
具體表現 |
| 生產管理人員問題 |
生產管理人員知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環(huán)境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產經營發(fā)展的需要。 |
| 5S推行人員問題 |
畏懼困難，心態(tài)不正，作為推行人員，5S推行不好要負責任，5S推行好了對個人也不一定有多大的好處，因此選擇退縮求全。 |
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| 不同層級企業(yè)環(huán)境表現 |
| 企業(yè)層級 |
環(huán)境表現 |
| 三流企業(yè) |
每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來 |
| 二流企業(yè) |
由專人將別人亂扔的垃圾揀起來 |
| *企業(yè) |
每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾 |
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| 環(huán)境清潔有序的優(yōu)點 |
時間管理、質量、安全、視覺控制、給客戶良好印象、5S成本節(jié)約、是標準化的推進者、營造輕松愉快的工作環(huán)境、促進團隊合作、強化士氣、增強自律、利于目視管理、推動品管圈、鼓勵提案建議等。 |
術語解釋：
- 5S管理：是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。
- 整理：區(qū)分必需和非必需品，只在現場放置必需品。
- 整頓：能快速找到所需物品，減少尋找時間。
- 清掃：保持工作崗位干凈整潔。
- 清潔：將整理、整頓、清掃制度化、公開化、透明化。
- 素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。
轉載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/246035.html
