| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)培訓(xùn)的性質(zhì) | 是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的主要課題，是一種雙贏投資，既增加企業(yè)效益，又增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)和能力 |
| 企業(yè)培訓(xùn)在管理中的作用 | 培育和形成共同的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。向職工灌輸企業(yè)價(jià)值觀，提高工作技能，形成良好工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)組織認(rèn)同感和員工間凝聚力 |
| 提升員工職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。崗位培訓(xùn)以崗位規(guī)范、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力為重要目標(biāo)，員工上崗后需不斷參加培訓(xùn)以適應(yīng)未來(lái)崗位需要 | |
| 激勵(lì)員工工作積極性。是重要的人力資源投資和有效的激勵(lì)方式，如組織職工參觀先進(jìn)企業(yè)、報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用等 | |
| 推薦公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價(jià)格2500元 |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析，價(jià)格4800元 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價(jià)格4580元 | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價(jià)格4980元 | |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧，價(jià)格4580元 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程包括OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式 | 建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度。鑒于人力資本的決定性作用，企業(yè)增大教育培訓(xùn)投入，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范培訓(xùn)制度 |
| 培訓(xùn)方式由簡(jiǎn)單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展，發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，涵蓋從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到一般員工 | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問(wèn)題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮恢復(fù)能力 | |
| 溝通：具備清晰的思維和表達(dá)能力，掌握聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等溝通技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響，讓不同的人協(xié)同工作 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān) | 目的：加速新成員與老成員的融合過(guò)程，讓新成員快速扛起責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度，推遲企業(yè)衰退期 |
| 要求：服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用 | 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，識(shí)別趨勢(shì)、對(duì)手和需求，制定符合實(shí)際的市場(chǎng)戰(zhàn)略 |
| 運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化：教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙ぞ?/td> | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 | |
| 創(chuàng)新與變革管理：教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型 | |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：助力企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)：包括提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃：涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間和人員等，內(nèi)容結(jié)合實(shí)際需求，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性 | |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思 | |
| 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等方式評(píng)估，確保結(jié)果客觀準(zhǔn)確，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù) | |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：鼓勵(lì)員工和管理層參加培訓(xùn)課程、分享會(huì)等，拓寬知識(shí)面和技能范圍，適應(yīng)市場(chǎng)變化 | |
| 南開(kāi)大學(xué)管理類課程 | 工商管理核心課程：包括管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想等）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）等多個(gè)課程模塊和專題 |
| 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理課程：涵蓋人力資源研修班（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核與績(jī)效管理等）、財(cái)務(wù)管理研修班（財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理與成本控制等）等課程模塊和專題 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程。
- 六西格瑪：是一種管理策略，旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)系統(tǒng)地消除缺陷和減少變異來(lái)實(shí)現(xiàn)。它運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)分析來(lái)識(shí)別和解決問(wèn)題。
- OKR績(jī)效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來(lái)衡量工作績(jī)效。
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/247833.html