| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)核心價值 | 市場分析與戰(zhàn)略制定：幫助企業(yè)進行市場分析，識別市場趨勢、競爭對手和客戶需求，制定符合企業(yè)實際情況的市場戰(zhàn)略 |
| 運營管理與流程優(yōu)化：教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，運用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ吆头椒▽崿F(xiàn)持續(xù)改進 | |
| 團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：提供團隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團隊協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力 | |
| 創(chuàng)新與變革管理：教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用：提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率 | |
| 實際案例 | 大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運營優(yōu)化，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，還開展成本控制培訓(xùn) |
| 企業(yè)管理相關(guān)概念 | 定義：通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，達成經(jīng)營目標的過程 |
| 重要性：提高企業(yè)運營效率、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 | |
| 基本原則：系統(tǒng)原則（企業(yè)是有機整體，從整體出發(fā)管理）、人本原則（強調(diào)人主體地位，重視人需求和發(fā)展）、責(zé)任原則（明確職責(zé)，建立責(zé)任體系）、法治原則（遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營管理）、創(chuàng)新原則（不斷創(chuàng)新改進，適應(yīng)市場變化） | |
| 企業(yè)管理發(fā)展階段 | 經(jīng)歷傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理和后現(xiàn)代管理四個階段，各階段有特定管理理念和方法 |
| 組織行為學(xué)課程 | 以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學(xué)科基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)后有助于管理者加強以人為中心的管理，調(diào)動人的積極性等，對領(lǐng)導(dǎo)章節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)言行對下屬及團體的影響應(yīng)重視 |
| 企業(yè)市場營銷環(huán)境 | 變化會給企業(yè)帶來新環(huán)境機會或環(huán)境威脅，企業(yè)研究目的是分析識別機會和威脅，采取措施抓住機會、消除威脅 |
| 相關(guān)政策 | 2021年9月《市場主體登記管理條例》設(shè)立歇業(yè)制度，允許市場主體適度“休眠”，降低市場主體維持成本 |
| 企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)內(nèi)容 | 本學(xué)期六周課程學(xué)習(xí)了企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任，重點了解了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu) |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)特點 | 針對性：針對企業(yè)管理人員工作需求，設(shè)計定制化培訓(xùn)課程 |
| 專業(yè)性：由具有豐富管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的培訓(xùn)講師授課 | |
| 實用性：培訓(xùn)課程注重實際操作和案例分析，幫助運用理論知識到實際工作中 | |
| 互動性：培訓(xùn)過程鼓勵學(xué)員提問、分享經(jīng)驗，促進交流互動 | |
| 持續(xù)性：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場需求，定期更新培訓(xùn)課程 | |
| 個性化：針對不同企業(yè)特點和需求，提供個性化培訓(xùn)方案 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)提升能力 | 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃基本方法和流程，提高企業(yè)戰(zhàn)略定位和競爭力 |
| 組織管理能力：學(xué)習(xí)有效組織管理方法和技巧，提高團隊建設(shè)和人員激勵能力，提升企業(yè)組織效率 | |
| 人力資源管理能力：學(xué)習(xí)人力資源管理理念和方法，優(yōu)化招聘、培訓(xùn)、績效、激勵等環(huán)節(jié)，提升企業(yè)核心競爭力 | |
| 市場營銷能力：學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技巧，增強企業(yè)市場拓展和營銷能力 | |
| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 |
| 生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) | 首要任務(wù)：提升員工素質(zhì)，掌握先進管理理念和技能，培養(yǎng)團隊合作精神和創(chuàng)新意識 |
| 作用：優(yōu)化企業(yè)管理，學(xué)習(xí)科學(xué)高效管理方法，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力；幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，了解掌握市場趨勢，支持戰(zhàn)略調(diào)整 | |
| 策略：明確培訓(xùn)目標，確保與企業(yè)實際需求和發(fā)展方向相符且可衡量；制定詳細培訓(xùn)計劃，涵蓋企業(yè)管理、團隊協(xié)作等方面；選擇合適培訓(xùn)方法，如講座、案例分析等；建立評估機制，通過問卷調(diào)查等方式評估培訓(xùn)過程和結(jié)果 | |
| 當代民企管理問題 | 效率低下，漏洞頻出；面臨各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；受傳統(tǒng)舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴重依賴一兩個能人 |
| 民企培訓(xùn)課程模塊及收益 | 自我突破：《認知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標；《行為重塑》改變固有行為模式，塑造正向行為，學(xué)會自我調(diào)整 |
| 團隊突破：《成為教練式上級》掌握不同管理風(fēng)格，提升團隊執(zhí)行力，打造正能量自驅(qū)動團隊；《公眾演講與有效溝通》提升邏輯表達能力，掌握他人訴求，塑造形象；《項目管理全案實景解析》聚焦目標，分解問題，跨部門協(xié)作，規(guī)避風(fēng)險 | |
| 組織突破：《打造杰出的組織能力》識人、用人、留人，理順組織架構(gòu)，規(guī)范流程標準；《價格管控與利潤提升》讀懂三張報表，提升利潤 | |
| 企業(yè)管理思考 | 管理工作是科學(xué)與藝術(shù)結(jié)合，學(xué)習(xí)研究管理藝術(shù)有意義。成功企業(yè)要做到戰(zhàn)略長遠性和適時性統(tǒng)一，企業(yè)規(guī)模與自身資源匹配 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏--銷售談判技巧（4580元） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密--顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達技巧 |
| 汽車售后服務(wù)培訓(xùn) | 特點：多崗位、多人為同一客戶供應(yīng)分階段接力服務(wù)，崗位和流程質(zhì)量失控會影響服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度和客戶基盤 |
| 分類與作用：技術(shù)類培訓(xùn)為客戶提供產(chǎn)品技術(shù)支持與有償服務(wù)，提升企業(yè)產(chǎn)品維護能力；非技術(shù)類培訓(xùn)建立以提升企業(yè)運營和經(jīng)營質(zhì)量為基礎(chǔ)的管理體系，營銷類培訓(xùn)漸成重要課題 | |
| 現(xiàn)狀問題：汽車售后服務(wù)人員供應(yīng)不足、培訓(xùn)不夠、企業(yè)歸屬感不強，企業(yè)經(jīng)營者急功近利心態(tài)有負面影響 |
解釋說明： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。 - 六西格瑪：是一種管理策略，旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過消除缺陷和減少變異來實現(xiàn)。 - OKR：即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。 - 三張報表：通常指資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，是企業(yè)財務(wù)狀況的重要體現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/zixun_detail/247854.html