| 培訓(xùn)維度 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說明 | 相關(guān)課程 | 課程收益 | 課程費(fèi)用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 綜合能力培訓(xùn) | 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力 | 強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)深入分析和企業(yè)資源合理配置，學(xué)會(huì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，明確企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，提升復(fù)雜問題下的決策能力 | - | 提升管理者戰(zhàn)略眼光和決策效率，為企業(yè)發(fā)展指明方向 | - |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力 | 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性，教授打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)的方法，培養(yǎng)管理者激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力 | - | 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效 | - | |
| 財(cái)務(wù)管理與成本控制 | 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，使管理者了解財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，學(xué)會(huì)有效管理成本以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 | 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | 幫助管理者掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，合理控制成本，提升企業(yè)盈利能力 | - | |
| 市場(chǎng)營銷與客戶關(guān)系 | 教授市場(chǎng)營銷基本原理和方法，如市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策略等，強(qiáng)調(diào)建立和維護(hù)良好客戶關(guān)系對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性 | 現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷 | 提升企業(yè)市場(chǎng)拓展能力和客戶滿意度，促進(jìn)企業(yè)銷售增長(zhǎng) | - | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì) | 傳授風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，幫助管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，教授危機(jī)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)方法以減少損失 | 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 | 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 | - | |
| 創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力 | 鼓勵(lì)管理者培養(yǎng)創(chuàng)新思維，勇于嘗試新管理方法和經(jīng)營模式，提升學(xué)習(xí)能力以適應(yīng)市場(chǎng)變化 | 擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新 | 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先 | - | |
| 人才培養(yǎng) | 企業(yè)自己開發(fā)、培養(yǎng)人才，包括招人（解決獲取培養(yǎng)對(duì)象問題，如招聘渠道和指揮問題）、育人（把人才用對(duì)框架以提高企業(yè)效率）、留人（改變框架、人盡其才、用對(duì)框架留住并培養(yǎng)人才） | - | 解決企業(yè)人才缺乏問題，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì) | - | |
| 校園招聘人才培養(yǎng)方案 | 目的是滿足公司人員需求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人才梯隊(duì)；適用于2025年秋季、春季校園招聘學(xué)生；遵循公平、公正、公開，合理選拔，共同培養(yǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合原則；培養(yǎng)周期第一階段為三個(gè)月，第二階段根據(jù)第一階段效果制定；培養(yǎng)目標(biāo)是達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)要求，具備基礎(chǔ)管理能力，目標(biāo)崗位有銷售精英、服務(wù)精英等；集團(tuán)人力資源部、高管、各品牌事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人等分工負(fù)責(zé) | - | 為集團(tuán)發(fā)展提供后備人才資源 | - | |
| 管理培訓(xùn) | 以提高管理技能和生產(chǎn)運(yùn)作效率為目的，包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購管理培訓(xùn)等模塊，可聘請(qǐng)管理顧問、咨詢公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營和管理不足 | 人力資源管理培訓(xùn)（薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等）、生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 使企業(yè)負(fù)責(zé)人等擁有優(yōu)良管理技能，促進(jìn)公司高效發(fā)展 | - | |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 針對(duì)當(dāng)代民企管理問題（效率低下、新方向和營銷模式挑戰(zhàn)、物價(jià)與人工成本上漲等），緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識(shí) | 自我突破：走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》 | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力 | - |
| 自我突破：突破瓶頸—《行為重塑》 | 改變固有行為模式（管理、溝通、思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整 | - | |||
| 團(tuán)隊(duì)突破：團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》 | 掌握不同管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律 | - | |||
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| 線上培訓(xùn)平臺(tái) | 一站式在線培訓(xùn)平臺(tái) | 通過云學(xué)堂，企業(yè)可獲得*管理知識(shí)和技能 | - | 提供高效、便捷學(xué)習(xí)解決方案 | - |
| 宏觀及理念課程 | - | - | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、教練式管理與員工激勵(lì)、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作 | 幫助管理者了解宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)作等 | - |
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略規(guī)劃：是指對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。在企業(yè)經(jīng)營管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃就是對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)資源進(jìn)行分析后，制定的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 - 財(cái)務(wù)報(bào)表：是反映企業(yè)或預(yù)算單位一定時(shí)期資金、利潤(rùn)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表，一般包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 - 財(cái)務(wù)指標(biāo)：是指企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對(duì)指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)等，用于衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)健康程度和經(jīng)營績(jī)效。 - 市場(chǎng)調(diào)研：是一種把消費(fèi)者及公共部門和市場(chǎng)聯(lián)系起來的特定活動(dòng)，營銷者通過信息把消費(fèi)者、顧客和公眾與營銷者聯(lián)系起來，這些信息用以識(shí)別和界定營銷機(jī)會(huì)和問題，產(chǎn)生、改進(jìn)和評(píng)價(jià)營銷活動(dòng)，監(jiān)控營銷績(jī)效，增進(jìn)對(duì)營銷過程的理解。 - 產(chǎn)品定位：是指企業(yè)對(duì)用什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的需求。從理論上講，產(chǎn)品定位是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的行動(dòng)。 - 風(fēng)險(xiǎn)管理：是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至*的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。
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