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中國企業(yè)培訓講師
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中國企業(yè)擴張的9個心法

發(fā)布時間:2016-01-30 18:02:09
 
講師:陳定國 瀏覽次數(shù):2390
 享譽海內(nèi)外的企業(yè)管理大師陳定國教授認為,中國大陸的企業(yè)要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”或企業(yè)擴張,可以從九個方面入手: 1、第一心法:“遠交近攻” 企業(yè)一定要放棄好高騖遠大想法,先以國內(nèi)及臨近市場為重點

享譽海內(nèi)外的企業(yè)管理大師陳定國教授認為,中國大陸的企業(yè)要實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”或企業(yè)擴張,可以從九個方面入手:

1、第一心法:“遠交近攻”
企業(yè)一定要放棄好高騖遠大想法,先以國內(nèi)及臨近市場為重點進行優(yōu)先開拓,把國外市場作為次選對象,以節(jié)省時間及成本。
2、第二心法:營銷加創(chuàng)新
“市場營銷-技術(shù)創(chuàng)新”緊密結(jié)合、并肩攜手前進是企業(yè)經(jīng)營制勝的大秘訣。
3、第三心法:整體營銷
公司從“頭”最高領導層,到“腳”普通員工都要樹立營銷第一的觀念,人人都是營銷者(AllMemberMarketing)。
4、第四心法:質(zhì)量立足
以“顧客價值鏈”(CVC,CustomerValueChain)方式進行持續(xù)的質(zhì)量改善,從統(tǒng)計質(zhì)量管理(SQC)、質(zhì)量控制(QCC),到全面質(zhì)量控制(TQC)和全面質(zhì)量管理(TQM),最終要達到6-Sigma的管理境界(百萬分之三的不合格率)。
5、第五心法:成本領袖
擴大產(chǎn)銷規(guī)模,提高效率,降低單位成本,成為同行業(yè)成本領袖(CostLeader)。
6、第六心法:產(chǎn)品差異化
從產(chǎn)品功能、目標顧客、原料、品質(zhì)、品牌、認知、大小、規(guī)格、樣式、顏色、包裝等方面入手進行差異化研發(fā)創(chuàng)新,寧愿獨自走“獨木橋”,不和大部分企業(yè)擠“陽關(guān)道”,脫離與競爭者互相“割喉競爭”的困擾。
7、第七心法:核心能力
針對特定目前的顧客群體和自身特長,深層經(jīng)營,專注打造自己的核心競爭能力。
8、第八心法:“由內(nèi)到外”
對于大型集團或連鎖式經(jīng)營企業(yè),要先夯實內(nèi)在管理基礎,做到“大中有小,眾小皆強”的境界后,才可考慮進行跨地、跨國、跨行業(yè)的戰(zhàn)略擴張。
9、第九心法:“為虎添翼”
把已有的組織體系扎實化,在利用無邊界的國際化(Borderless)、數(shù)字科技化(Cyber)及高倍速投入-產(chǎn)出投資模式,實現(xiàn)“為虎添翼”式的高速非常規(guī)發(fā)展。


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