戰(zhàn)略計(jì)劃之分析戰(zhàn)略目標(biāo)
1.戰(zhàn)略計(jì)劃是執(zhí)行目標(biāo)的前提
以往談到計(jì)劃，很多人都覺得制定戰(zhàn)略計(jì)劃沒什么難的，有了目標(biāo)，三下五除二計(jì)劃就制定出來了，非常簡單。一旦工作出了問題，首先想到的關(guān)鍵不是計(jì)劃本身的問題，而是執(zhí)行方面的問題。戰(zhàn)略計(jì)劃都定的不錯(cuò)，關(guān)鍵是大家是否執(zhí)行，執(zhí)行得怎樣。
這種想法是存在誤區(qū)的。計(jì)劃是執(zhí)行目標(biāo)的前提。一項(xiàng)工作從設(shè)想到實(shí)現(xiàn)固然有多重因素的影響，特別是在執(zhí)行中，做的怎樣直接關(guān)系到最后的成果。但如果從一開始制定的戰(zhàn)略計(jì)劃就有問題，那么執(zhí)行再怎么嚴(yán)格都會(huì)勞而無用。
一份好的戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，是目標(biāo)執(zhí)行順暢的一個(gè)渠道。相反，如果計(jì)劃沒有彈性，沒有充分考慮實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的人員、資源、時(shí)間和期望等條件；不符合實(shí)際，沒有包括一套處理各種情況的方案；在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，沒有統(tǒng)一意見，或過于注重時(shí)間而忽略其他因素（如對(duì)人員的了解等）；沒有明確下屬的工作標(biāo)準(zhǔn)；不注重計(jì)劃的可操作性；對(duì)涉及的相關(guān)部門和員工的情況沒有同執(zhí)行者進(jìn)行溝通這一切可能造成執(zhí)行的阻滯，目標(biāo)也就成了空談。
2.制定戰(zhàn)略計(jì)劃要按流程走
戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃能否得到完美的執(zhí)行，取決于計(jì)劃的分解是否具體，也就是人們常說的可操作性。目標(biāo)是明確而具體的，計(jì)劃應(yīng)該是詳盡且清晰地。有了目標(biāo)和計(jì)劃，下面就是細(xì)化工作任務(wù)了。每項(xiàng)工作任務(wù)都要指定責(zé)任人，并對(duì)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)估，制定出評(píng)估時(shí)間。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估人。這樣，責(zé)任人就能清楚自己的職責(zé)，知道工作做到何種程度能被認(rèn)可。整個(gè)計(jì)劃完整并連貫，避免了在行動(dòng)中造成脫節(jié)。同時(shí)，計(jì)劃又是符合實(shí)際的，是以現(xiàn)有的人員、資源、時(shí)間可以做到的。
八步驟戰(zhàn)略計(jì)劃指南是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，任何戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)行都可以車分成八個(gè)清楚地步驟：
1）把大目標(biāo)區(qū)分成個(gè)別的、規(guī)模較小的目標(biāo)
2）擬定這些小目標(biāo)所適用的標(biāo)準(zhǔn)、完成期限、所需資源，然后進(jìn)一步分析；
3）根據(jù)每個(gè)人的特長和技能分配任務(wù)
4）請(qǐng)教專家
5）列出可能的替代方案
6)敲定目標(biāo)，安排好時(shí)間表
7）遇見阻礙的存在
8）做好應(yīng)變計(jì)劃
3.制定戰(zhàn)略計(jì)劃需全面考慮各種因素
在執(zhí)行戰(zhàn)略之前，不能只是胡亂拼湊起一份計(jì)劃，然后等著奇跡發(fā)生。一開始就要確定明確的目標(biāo)。你希望達(dá)成什么目標(biāo)？需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃的真正意義在哪里？什么樣的公司能夠在這個(gè)行業(yè)的當(dāng)前環(huán)境下取得成功？他的成本結(jié)構(gòu)如何?是否有個(gè)心形的技術(shù)，是否已建立起成熟的分銷系統(tǒng)，是否有一個(gè)完善的市場戰(zhàn)略方案？本行業(yè)中占有巨大市場份額的公司與市場份額越來越少的公司之間的主要差別是什么？目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。
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