镇江只枚物联网科技有限公司

培訓收益：
1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
6、分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程背景：
在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！
在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)中，面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；
7.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素，共同促進研發(fā)效率的提升。

課程大綱：
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.研發(fā)管理的四大時代
3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？

二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題
1)決策責任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策？ 
1)高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
2)產(chǎn)品生命周期中需要設置多少業(yè)務決策點？
3)業(yè)務決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4)各業(yè)務決策點的決策要素
5)如何進行決策準備、控制決策過程
3.如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？
1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的關(guān)系
2)如何進行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標的規(guī)劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務計劃與項目任務書示例
5)決策支撐機構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
4.實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題
1)部門之間協(xié)調(diào)困難
2)人員忙閑不均
3)設計更改頻繁
4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)公司級的投資決策委員會
2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務決策委員會
3)公司級的產(chǎn)品策略委員會
4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團隊
5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求
6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責
7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團隊和技術(shù)專家委員會
4.實例講解：某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
1)不合適的開發(fā)流程導致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2.如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
3.業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗證階段主流程
發(fā)布階段主流程
4.高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
5.實例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導的活動介紹和關(guān)注點介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項目管理
1.研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
2.單一項目管理與多項目管理的特點
3.高層領(lǐng)導如何進行多項目管理
4.如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？
5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？
1)公司級項目狀態(tài)報告
2)產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告
3)產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告
6.如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關(guān)系？
7.實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
1)研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職
2.如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？
3.如何對研發(fā)體系進行考核？
4.如何對研發(fā)部門進行考核？
5.如何對研發(fā)項目組進行考核？
6.如何對研發(fā)人員進行考核？
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
1)如何準確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？
3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？
2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？
2)如何引入并實施研發(fā)IT工具？
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標準化建設
1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
2)器件標準化建設
培訓師介紹：

張永杰
大學EMBA講師、交通大學、軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。
工作經(jīng)驗：
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理*咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。