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中國企業(yè)培訓講師
《研發(fā)項目管理實踐》
發(fā)布時間:2025-03-11 09:43:21
 
講師: 瀏覽次數(shù):28

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術主管

培訓講師:    課程價格:¥4500元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-05-27 蘇州


課程大綱Syllabus

公開課研發(fā)項目

課程背景
管理學大師*說:創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“,而是艱苦卓絕的工作。同時,這種工作應成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此,那就必須對這些工作內容進行有效的管理。
從技術角度看,研發(fā)工作就是屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項目的延期是因為技術難題,理由也很容易理解:大多數(shù)人認為只有極少數(shù)人才能解決這些技術問題,甚至是公司負責人也是。然而技術管理意味著公司的知識產(chǎn)權、是核心競爭力,使用合適的研發(fā)業(yè)務管理制度來完成企業(yè)知識的積累與發(fā)展至關重要,而不是僅僅依賴于個人。
從項目角度看,研發(fā)工作同樣也屬于這個創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項目的成功建立在偶然之上,偶然有合適的技術人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓練有素的項目經(jīng)理等等,這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務管理制度相結合,才能取得事半功倍的效果,持續(xù)成功才有可能。
基于以上研發(fā)項目的特點與現(xiàn)狀,我們開發(fā)了2天的基于業(yè)務的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程:
通過價值導向的研發(fā)管理思路來層層深入分析研發(fā)項目的管理重點(如下左圖所示);
通過項目管理模板在研發(fā)項目中的實踐演練加強對項目管理的理解(如下右圖所示);

課程收益
理解研發(fā)工作的特點及其管理重點:研發(fā)業(yè)務流程制度與研發(fā)項目管理;
掌握研發(fā)業(yè)務流程的特點與分類,根據(jù)自身產(chǎn)品/服務的特點來選擇研發(fā)業(yè)務流程;
掌握研發(fā)項目管理的特點與分類,學會如何進行項目管理方法裁剪;
理解研發(fā)項目經(jīng)理(負責人)的關鍵職責,帶領團隊取得成果交付;
從產(chǎn)品和項目生命周期視角,設計項目的路線圖,規(guī)劃項目的執(zhí)行計劃;
掌握項目管理計劃與管控核心工具,比如WBS、CPM;
通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識;

課程對象
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術骨干、研發(fā)項目團隊成員等

課程大綱
第一部分:研發(fā)過程中的項目管理因素
研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
研發(fā)項目的分類
研發(fā)項目的特點和挑戰(zhàn)分析
研發(fā)項目的常見問題與管理需求
研發(fā)業(yè)務流程與研發(fā)項目管理流程之間的關系
小組討論:如何理解你的產(chǎn)品/服務屬性和挑戰(zhàn)

第二部分:結構化研發(fā)流程的意義
關于流程的一些基本知識
結構化流程的基本概念
階段、步驟、任務、活動
常見研發(fā)業(yè)務流程給我們的啟示
SGS、IPD、LEAN
如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務流程*實踐?
游戲演練:加速業(yè)務流程中的價值傳遞可以有更好的辦法
小組討論:如何理解你的研發(fā)業(yè)務流程屬性和挑戰(zhàn)

第三部分:理解項目與項目管理
項目與項目管理基本概念
項目管理的發(fā)展路徑
項目管理十要素
項目管理方法論的選擇
瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
項目管理過程間的相互作用
研發(fā)項目管理成功的關鍵要素
持續(xù)的研發(fā)項目成功意味著什么
案例分析:華為研發(fā)項目管理體系的構成
小組討論:如何理解你的項目屬性和挑戰(zhàn)

第四部分:研發(fā)項目經(jīng)理與團隊賦能
企業(yè)組織架構對項目管理的影響
典型的研發(fā)項目組織架構
研發(fā)項目經(jīng)理的核心職責
項目經(jīng)理的自我認知
項目經(jīng)理的能力模型
項目經(jīng)理的領導力需求
如何賦能研發(fā)項目組織
游戲演練:團隊發(fā)展理論
小組討論:如何選擇合適的項目經(jīng)理(結合以上識別實際項目)

第五部分:研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程
研發(fā)項目章程的制定與批準
模板介紹:研發(fā)項目章程
研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計思路和關鍵要素
項目進度計劃制定第一步
WBS工作分解結構
模板介紹:WBS
項目進度計劃制定第二部
CPM關鍵路徑法
模板介紹:CPM
演練活動:研發(fā)項目執(zhí)行路線圖的設計核心工具的分析
項目計劃制定練習(WBS、CPM)
小組討論:研發(fā)項目管理啟動與規(guī)劃過程相關模板演練

第六部分:研發(fā)項目管理執(zhí)?與監(jiān)控過程
研發(fā)項目中的溝通管理要素
理解溝通模型
技術人員的溝通特點
與供應商的溝通要點
與客戶的溝通要點
項目會議與匯報
模板介紹:研發(fā)項目溝通計劃模板
模板介紹:研發(fā)項目匯報模板
研發(fā)項目中的變更管理要素
研發(fā)項目管理中的變更種類
進度變更、成本變更、質量變更、設計(工程)變更、范圍(需求)變更等
模板介紹:研發(fā)項目變更管控模板
不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結果
傳統(tǒng)項目管理中的變更應對方法
敏捷項目管理中的變更應對方法
研發(fā)項目質量管理
研發(fā)項目中的決策評審過程
研發(fā)項目中的技術評審過程
研發(fā)項目中的風險管理要素
問題與風險的區(qū)別
研發(fā)項目風險管理策略和應對計劃
理解風險登記冊的制作思路和方法
模板介紹:風險風計冊模板
案例分享:研發(fā)項目中的常見溝通問題
小組討論:研發(fā)項目管理執(zhí)行與監(jiān)控過程相關模板演練

第七部分:研發(fā)項目管理收尾過程
研發(fā)項目經(jīng)驗教訓總結與企業(yè)知識管理
模板介紹:研發(fā)項目經(jīng)驗教訓登記冊模板
研發(fā)項目交接的檢查清單
人員、文件、設備、物料
項目交接:新產(chǎn)品/服務運營的開始
產(chǎn)品生命周期的另一階段的開始
研發(fā)項目團隊解散的要點
小組討論:研發(fā)項目管理的持續(xù)改進策略

公開課研發(fā)項目


轉載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/319250.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《研發(fā)項目管理實踐》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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