課程描述INTRODUCTION
上海供應商管理課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海供應商管理課程
【課程背景】:
.為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消?
.為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商?
.如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾?
.新供應商開發(fā)時,為什么經(jīng)常選不準?
.現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理?
.為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛?
.交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任?
.供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用?
.新形勢下供應商管理的機遇和挑戰(zhàn)有哪些?
.采購供應工作存在的癥結問題在哪里?您如何才能從容面對與處理?
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的供應商管理水平,而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此,供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理,對采購的主動能力有了更高的要求。
本課程從供應商尋源及風險評估,闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法,通過案例并結合采購供應理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業(yè)的供應商管理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。
【培訓目標】:
通過本課程您將得到以下收獲:
了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題
掌握建立供應商的開發(fā),選擇和評估的科學體系
領悟正確處理供應商管理和內(nèi)部客戶的關系
了解采購中信息技術的應用與注意事項
學習供應商年度績效考核的原則和方法
分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展
【課程大綱】:
第一篇 供應商開發(fā)與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應源的決策方法
4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商
5.國際供應鏈和尋源
6.尋源決策的財務問題
第二章 國際采購尋源問題
1.國際采購尋源中的問題
2.國際供應管理對其他職能的影響
3.國際采購尋源中的運輸和分銷
4.管理國際匯率風險
5.國際對等貿(mào)易:將采購與市場相連
第三章 戰(zhàn)略尋源
1.戰(zhàn)略采購流程概述
2.制訂戰(zhàn)略采購計劃
3.通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
4.電子解決方案的市場分析
第四章 供應商的選擇
1.供應商的新職能與責任
2.供應商選擇標準的基本分類
3.選擇供應商:第一層供應商與第三層供應商
第五章 供應商開發(fā)
1.持續(xù)改善的概念
2.供應商的培訓與參與
3.供應商開發(fā)的流程
4.反向營銷
5.供應商開發(fā)與反向營銷的比較
6.國內(nèi)國際供應商多樣化的啟示
7.創(chuàng)造早期成功
第六章 正確處理內(nèi)部關系
1.內(nèi)部非技術利益相關者的需求
2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關系
3.與采購戰(zhàn)略相關的內(nèi)部組織環(huán)境
4.跨部門合作及多功能團隊
第七章 正確處理外部關系
1.供應鏈流程整合的機會
2.供應商關系管理
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關系
4.處理供應商的詢問、申辯
5.供應商投訴的協(xié)調、調查及反饋
第八章 采購中信息技術的運用
1.采購過程中的技術應用
2.開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格,供應商,產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫
3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)
第二篇供應商評估與管理
第一章供應商的選擇和評估
1.供應商選擇和評估的重點
2.評估目標
3.評估方式
4.質量體系評估密切相關的事項
5.評估檢查表和評估結果
6.選擇供應商
第二章供應商績效管理
1.績效考核規(guī)定事項的確定
2.績效考核的作用
3.幫助,處理有績效問題的供應商
上海供應商管理課程
轉載:http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/114.html
已開課時間Have start time
- 王保華
預約1小時微咨詢式培訓
供應商管理內(nèi)訓
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 采購核心技能:全面供應商管 董道軍
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東(
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- 供應鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭文強
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fā)
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(