房地產(chǎn)從技術(shù)到管理
發(fā)布時(shí)間:2015-12-08 09:40:48
講師：杜忠明 瀏覽次數(shù)：2601
課程描述INTRODUCTION
北京從技術(shù)到管理培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：杜忠明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目的
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)從工程師、設(shè)計(jì)師到管理者、從專(zhuān)業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計(jì)，并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，掌握現(xiàn)代管理的基本理念，能夠以科學(xué)化的思維及方法，掌握一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的若干管理技能，如計(jì)劃，授權(quán)，溝通，問(wèn)題解決，員工激勵(lì)與指導(dǎo)等，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理，了解企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位，培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有的管理技能，培養(yǎng)主動(dòng)解決問(wèn)題的能力掌握解決問(wèn)題的基本技巧，學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過(guò)有效的溝通完成任務(wù)，并建立起良好的人際關(guān)系，掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提高團(tuán)隊(duì)效能。
第一單元：管理思維
什么是管理
管理與人的關(guān)系
管理工作的三個(gè)階段
管理同時(shí)追求效率與效果
過(guò)程管理與結(jié)果管理的不同觀點(diǎn)
管理者的基本素質(zhì)必備技能
不同層次管理者的技能要求
第二單元：管理者必備技能之——工作計(jì)劃
計(jì)劃的重要性
計(jì)劃不周的結(jié)果與跡象
管理者不愿制定計(jì)劃的原因
討論計(jì)劃與士氣的關(guān)系
制定計(jì)劃的七大要素及實(shí)施
PDCA管理循環(huán)的掌握與使用
第三單元：管理者必備技能之——時(shí)間管理
以結(jié)果導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
時(shí)間管理象限圖
確定行動(dòng)優(yōu)先順序及輕重緩急的兩項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)
案例：價(jià)值25000美元的建議
第四單元：管理者必備技能之——授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的原因
授權(quán)的必要性
如何進(jìn)行授權(quán)
如何控制授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
什么樣的任務(wù)可以授權(quán)
什么樣的任務(wù)不可以授權(quán)
第五單元：管理者必備技能之——有效溝通
溝通的有效性
溝通的目的
有效的說(shuō)與有效的聽(tīng)
有效溝通的步驟
管理溝通的意義
如何與上級(jí)溝通
如何與下級(jí)溝通
如何與同事溝通
溝通的漏斗原理
有效溝通的就低原則
第六單元：管理者必備技能之——員工指導(dǎo)
員工不接受指導(dǎo)的原因
給予指導(dǎo)的4C原則
四種指導(dǎo)的方式
給予指導(dǎo)的六個(gè)步驟
指導(dǎo)要因人而異
分析員工的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)的模式匹配
反饋的兩種類(lèi)型
第七單元：管理者必備技能之——員工激勵(lì)
管理者的責(zé)任
激勵(lì)的定義
領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)組織的影響
案例：新上任的總裁
用人決策的風(fēng)險(xiǎn)
了解激勵(lì)原動(dòng)力
績(jī)效本身就是激勵(lì)
幫助下屬排除障礙
馬斯洛需求層次論
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/15816.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 杜忠明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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