企業(yè)文化與高績效團隊建設(shè)
發(fā)布時間:2015-12-22 02:30:21
講師：王功民 瀏覽次數(shù)：2605
課程描述INTRODUCTION
北京績效團隊建設(shè)培訓大綱
· 中層領(lǐng)導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：王功民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
什么樣的團隊最有凝聚力？
什么樣的團隊最有戰(zhàn)斗力？
什么樣的團隊最有生命力？
一定是有文化的團隊！文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是企業(yè)文明程度的反映，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。當公司在面臨新的形勢、新的機遇和挑戰(zhàn)時，最終能否在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，起決定作用的，往往是文化的優(yōu)劣，所以，優(yōu)秀的企業(yè)都需要樹立“用文化管團隊”、“以文化興企業(yè)”的理念。本課程致力于通過對受訓企業(yè)核心中高層團隊的企業(yè)文化知識的培訓以及受訓企業(yè)企業(yè)文化的梳理，引導企業(yè)核心中高層重新認識工作價值，深入思考本企業(yè)的文化建設(shè)情況，并通過研討形成解決方向和辦法，從而， 幫助受訓企業(yè)提升發(fā)展格局，提高發(fā)展動力，打造具有高凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團隊，建設(shè)核心競爭能力。
課程大綱
第一部分：業(yè)績定律
企業(yè)價值創(chuàng)造過程
企業(yè)內(nèi)部的能量場
企業(yè)不同的能量場決定了最終業(yè)績的巨大差異
業(yè)績定律
企業(yè)家三大投資為企業(yè)注入強大動力
第二部分：企業(yè)文化概述
企業(yè)文化的源起
麥肯錫“7S”模型中的文化元素
企業(yè)文化的定義
洋蔥模型、冰山模型
企業(yè)文化的六大作用
為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)文化成功及失敗案例分享
第三部分：企業(yè)文化核心體系
企業(yè)文化三段分析模型
企業(yè)文化核心框架體系
使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、……
企業(yè)文化核心體系來自哪里
企業(yè)家對企業(yè)文化的作用
如何編寫企業(yè)文化手冊
優(yōu)秀企業(yè)文化核心體系案例分享
第四部分：通過企業(yè)文化建設(shè)打造高績效團隊
企業(yè)文化建設(shè)的目的
企業(yè)文化建設(shè)管理機制和組織設(shè)計
企業(yè)文化建設(shè)的核心命題
企業(yè)文化建設(shè)五大階段
企業(yè)文化建設(shè)具體措施和考評系統(tǒng)
企業(yè)文化的案例故事集
創(chuàng)意無極限——企業(yè)文化推廣方案設(shè)計
如何建立企業(yè)自己的企業(yè)文化講師團
企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例分享
第五部分：從文化開始打造卓越績效團隊六大機制：
凝心聚力的文化機制（動力）
不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略機制（目標）
規(guī)范嚴格的制度機制（制度）
勤學苦練的成長機制（學習）
負責高效的檢查機制（質(zhì)詢）
持續(xù)不斷的創(chuàng)新機制（創(chuàng)新）
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/16271.html