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北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

課程背景
企業(yè)的中高層是企業(yè)的核心力量，他們的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了企業(yè)的文化建設(shè)是否高效，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能否順利達(dá)成，決定了團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力等等。所以，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注和重視對(duì)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的中高層團(tuán)隊(duì)充分了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何真正實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，掌握領(lǐng)導(dǎo)力精髓，培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力。

課程大綱：
第一部分：理解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
.為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
.素質(zhì)定義，素質(zhì)的冰山模型，三大素質(zhì)分類(lèi)
.什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者的定義
.領(lǐng)導(dǎo)和管理，完成角色轉(zhuǎn)換
.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)及四種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.小組討論
2、領(lǐng)導(dǎo)者的六大能力：
.學(xué)習(xí)力 
.洞察力
.創(chuàng)新力 
.決策力 
.溝通力 
.激勵(lì)力

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造   
1、領(lǐng)導(dǎo)力從自身修煉開(kāi)始
.管理的入口：誰(shuí)受益
.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
.要有目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果意識(shí) 
.樹(shù)立正確的個(gè)人價(jià)值觀
.從西點(diǎn)軍?？搭I(lǐng)導(dǎo)力 
.如何做自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
2、溝通藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
.溝通的種類(lèi)和結(jié)構(gòu)
.人際交往常見(jiàn)障礙
.如何消除溝通障礙      
.教練型領(lǐng)導(dǎo)溝通的四項(xiàng)基本能力
.有效溝通的四個(gè)步驟
.小組討論

3、有效激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力
.員工激勵(lì)的基本原理
.企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型    
.練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> .塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制           
.激勵(lì)的四大原則，制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
.日常工作中如何有效激勵(lì)下屬    
.日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法
.小組討論

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用
1、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.如何讓下屬?gòu)膶?duì)過(guò)程程序負(fù)責(zé)，變成對(duì)達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé)，幫助下屬建立外包思維
.如何讓所有人成為“當(dāng)事人”、“參與者”“，人人對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)
.如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督平臺(tái)，完善檢查流程和制度
.如何發(fā)現(xiàn)并培育優(yōu)秀下屬，并進(jìn)行有效激勵(lì)
.小組討論
2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)七法則
.第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
.第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的責(zé)任
.第三法則：溝通職責(zé)和目標(biāo)
.第四法則：授權(quán)——讓下屬把責(zé)任回歸自己
.第五法則：做重要但不緊急的事
.第六法則：?jiǎn)T工也需要快樂(lè)
.第七法則：檢查和監(jiān)督能讓員工進(jìn)化
.小組討論

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及應(yīng)用——建立企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
.組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三大階段
.領(lǐng)導(dǎo)力模型——案例：飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力模型
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——選拔與招聘
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——培訓(xùn)與發(fā)展
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——績(jī)效管理
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——薪酬管理
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——后備干部培養(yǎng)
.小組討論

北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱