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教練式領導力課程總結

【課程背景】
后疫情時代，市場環(huán)境的變化帶來的是經濟增長乏力、產品過剩、競爭不斷加劇等各種打擊。80%的企業(yè)正在經歷被淘汰，而是否會成為被淘汰的企業(yè)，管理團隊決定成敗的80%！任何一個管理者不積極改變都可能造成整個組織停滯不前甚至失敗。
如何幫助管理者實現(xiàn)從自我認知、找到瓶頸到突破綻放的全過程？
如何激發(fā)管理者綻放自己，讓他們充滿激情、斗志并敢于擔綱？
如何讓管理團隊的每一個人真正打開心扉？
如何建設真正鼓舞人心的企業(yè)文化？
如何引領團隊發(fā)自內心的去挑戰(zhàn)高目標？
如何立竿見影的實現(xiàn)從管理者個人瓶頸的突破到整個管理團隊瓶頸的突破？
是擺在企業(yè)管理者面前的重要課題，也是本課程的內容所在。
本課程突破了很多領導力課程空講理論思想、缺少實戰(zhàn)工具和科學訓練流程以及場域設計的瓶頸。為學員營造了一個激發(fā)領導力蛻變的高能場域，在這里學員將遇到一個躍遷到更高能量級、更綻放的自己，這是一扇門，推開后將是更美妙的世界，因為自己改變了世界就變了。

【課程收益】
實現(xiàn)學員教練式領導力的突破，使每個人更加自信、更具影響力；
激發(fā)改變自我、迅速應用課程方法的欲望；
提升了學員積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情；
系統(tǒng)掌握提升領導力的方法，并有能力應用于下屬的輔導中 ；
提升管理團隊成員間的互信和凝聚力；
提升迅速行動的執(zhí)行能力。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、部門經理、總監(jiān)、事業(yè)部總經理、行政\\HR負責人

【課程大綱】
一、如何理解真正的領導力系統(tǒng)？
1、正本清源的領導力
東西方領導力淵源
領導與領導過程
情境演練：領導力挑戰(zhàn)——危機時刻
2、教練式五維領導力模型
教練力
績效力
流程力 
團隊力
激發(fā)力
管理游戲：競選總裁

二、如何通過教練力的提升讓領導者突破限制釋放潛能？
1、認識教練力
教練術的定義
教練流程解析
教練體驗：立竿見影的一分鐘演講教練
2、教練力的理論基礎
蛻變理論
瓶頸與限制
盲區(qū)與潛能
3、教練力的自我分析工具
三商模型
自我限制冰山模型
4、領導力五級發(fā)展模型
領導力五級模型分析
個人領導力提升路徑圖
工具實踐：三商、限制&領導力層級自測表
5、教練力的應用
領導者感染力激發(fā)：領袖魅力演講
實戰(zhàn)演練：即席演講感染力PK賽
領導團隊凝聚力激發(fā)：鋼鐵團隊秀
教練體驗：愛心挑戰(zhàn)與團隊成長
6、教練力總結：提升教練力的五個教練動作

三、如何通過提升績效力使團隊自愿挑戰(zhàn)高目標？
1、激發(fā)個人潛能
發(fā)掘內在驅動
突破思維限制
2、營造主動挑戰(zhàn)高目標的團隊氛圍
目標的意義與價值
“三級目標”的制定方法
績效目標教練流程
績效承諾儀式
工具應用：*團隊戰(zhàn)績方案提煉表
3、績效力總結：提升績效力五個教練動作

四、如何通過提升流程力讓團隊實現(xiàn)分工協(xié)作、高效運營？
1、流程的要素
角色定位與分工
流程環(huán)節(jié)設置與連通
案例解析：F1大賽的精彩瞬間
2、提升流程力的教練法
流程優(yōu)化的四項原則
流程優(yōu)化的八個方法
“流程教練”的核心技能
建設流程型組織
管理游戲：一個都不能少
3、流程力總結：提升流程力的五個教練動作 

五、如何通過激發(fā)團隊力讓團隊實現(xiàn)巔峰凝聚？
1、*團隊六維模型
*愿景：用愿景凝聚人
*目標：主動挑戰(zhàn)高目標
*能力：獨當一面的能力訓練
*流程：高度配合的工作聯(lián)動
*支撐：相互成就的互信氛圍
*激情：源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰(zhàn)演練：*團隊提升路徑圖
3、團隊力總結：提升團隊力的五個教練動作

六、如何通過提升激發(fā)力做到點燃自己照亮他人？
1、教練式激發(fā)的原理
激發(fā)員工的四種方法
激發(fā)力模型
小組討論：公司管理者在激發(fā)參與方面存在的問題和挑戰(zhàn)
2、激發(fā)力的現(xiàn)場體驗
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰(zhàn)
3、激發(fā)力總結：提升激發(fā)力的五個教練動作

七、如何將課程的收獲帶到工作中？
1、課程考核：個人領導力提升路徑圖
2、課程回顧：圣誕樹模型
畢業(yè)演講：一分鐘收獲演講

教練式領導力課程總結