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領(lǐng)導(dǎo)力洞見培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字時代企業(yè)痛點
業(yè)務(wù)變化快，驗證快，公司有流水，沒業(yè)務(wù)
團(tuán)隊年輕個懷張楊，會賺錢，沒人心，有成長，沒持續(xù)
老的管理模式和經(jīng)驗都不靈了……
全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定提高,我們進(jìn)入了數(shù)字時代，即易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的時代；年輕一代對工作的態(tài)度極大轉(zhuǎn)變，他們更有知識，喜歡質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導(dǎo)模式在實現(xiàn)創(chuàng)新上難以收效。當(dāng)下的組織形態(tài)和市場環(huán)境，要求管理要上得廳堂，下得廚房，要頂開立地不僅能做執(zhí)行，還能做腰部協(xié)調(diào)，更重要的更懂戰(zhàn)略，會拆解新場、新業(yè)務(wù)、新員工，需要新思維的管理者，組織對管理者提出了更高的勝任力要求。

課程收益：
● 目標(biāo)：培訓(xùn)數(shù)字時代的新管理人才
● 業(yè)務(wù)：懂戰(zhàn)略、會落地，能出結(jié)果
● 管理：性人性、擅溝能、會做激勵
● 文化：會構(gòu)建、可落地、能傳承

課程對象：中高層管理人員

課程大綱
一、建認(rèn)知：數(shù)字時代下賦能領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字時代管理者重要的任務(wù)就是賦能
2、讓團(tuán)隊相信“相信”的力量
3、賦能型管理者的四大品質(zhì)
4、管理者堅守的五個管理之道
二、懂戰(zhàn)略：管理從戰(zhàn)略開始
1、理解戰(zhàn)略
2、影響戰(zhàn)略落地的原因
3、戰(zhàn)略落地的方法
三、識招人：選擇大于培養(yǎng)
1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2、建立團(tuán)隊的原則和要點
3、招人的四步曲及模型設(shè)計
4、解雇的方法與策略
四、樹文化：營造良好的氛圍
1、文化的構(gòu)建
2、文化落地三個層次
3、文化落地的四個抓手
五、帶團(tuán)隊：在用的過程培養(yǎng)，在培養(yǎng)過各種中用人
1、職級體系與人才培養(yǎng)體系
2、團(tuán)隊建設(shè)要如何走心
六、真激勵：建立可以自我驅(qū)動的體系
1、激勵的前提和邏輯
2、激勵的類型
七、拿結(jié)果：以結(jié)果為導(dǎo)向努力
1、以終為始，結(jié)果背后的結(jié)果
2、定目標(biāo)，通目標(biāo)，曬目標(biāo)
3、追過程的三個關(guān)鍵
4、團(tuán)隊復(fù)盤和個人復(fù)盤
八、賦能領(lǐng)導(dǎo)力修練
1、培養(yǎng)見木又見林的系統(tǒng)思維
2、定位客觀真實的團(tuán)隊自己
3、確保團(tuán)隊有相同的底層特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力洞見培訓(xùn)