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課程背景：
人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)是對(duì)人員的管理，而人力資本是企業(yè)最主要的成本之一。人力資本在公司的成本結(jié)構(gòu)中到底占據(jù)一個(gè)什么樣的位置？在人員管理的過程中，如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工績效指標(biāo)結(jié)合在一起也是一個(gè)挑戰(zhàn)。“What you measure is what you get!”這句名言被哈佛大學(xué)著名的教授羅伯特?卡普蘭稱為黃金定律。這句話既適用于企業(yè)級(jí)別的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，也適用于員工層級(jí)的績效考核。在當(dāng)今充滿變革的社會(huì)里，資本與能源不再是企業(yè)的核心競爭力，人才與科技給企業(yè)帶來巨大的無形資產(chǎn)。人力資源在資產(chǎn)負(fù)債表里的什么位置？企業(yè)的估值與人力資源有什么關(guān)系？

培訓(xùn)收益：
掌握基礎(chǔ)知識(shí), 可以和財(cái)務(wù)人員有效溝通
理解各業(yè)務(wù)部門的需求
更好的理解公司的指標(biāo)
為業(yè)務(wù)部門設(shè)置KPI指標(biāo)

第一部分：財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門初識(shí)
人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
誰需要看報(bào)表 – Stakeholder(利益相關(guān)人)
公司有幾類財(cái)務(wù)報(bào)告(HR經(jīng)?？吹侥念悎?bào)告?)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
2.稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告
財(cái)務(wù)部門的分類—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門
(HR 和誰打交道更多?結(jié)合公司的財(cái)務(wù)部門架構(gòu))
案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同邏輯關(guān)系)
(人力資源報(bào)告中的流量和存量)

第二部分：損益表中的人力資本
損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
損益表的結(jié)構(gòu)分析
“成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
成本的核算：生產(chǎn)成本與銷售成本的區(qū)別
管理費(fèi)用中的人工成本
損益表的基本原理
現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
案例：人力資源費(fèi)用(招聘與培訓(xùn))的預(yù)提與攤銷案例
公共成本的分?jǐn)?br /> 成本的歸集
Allocation分配 與 Apportionment分?jǐn)?br /> 成本動(dòng)因的選擇

第三部分：財(cái)務(wù)在人力資源的應(yīng)用: 績效考核指標(biāo)的設(shè)定
KPI指標(biāo)的設(shè)定與財(cái)務(wù)管理
KPI指標(biāo)設(shè)定的原則
區(qū)分結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)
績效考核指標(biāo)與*金字塔模型
利潤率
周轉(zhuǎn)率
融資杠桿
績效考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)增加值
經(jīng)濟(jì)增加值的公式
什么是加權(quán)平均資本成本？
經(jīng)濟(jì)增加值與*金字塔的區(qū)別
對(duì)投資中心的考核
投資中心與利潤中心的區(qū)別？
總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的選擇
經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)勢(shì)
對(duì)利潤中心的考核
獨(dú)立的利潤中心與相對(duì)獨(dú)立的利潤中心
凈利潤與息稅前利潤的選擇：利息是否應(yīng)該影響高管的業(yè)績
利潤中心與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的考核
對(duì)成本中心與費(fèi)用中心的考核
成本中心與費(fèi)用中心的區(qū)別？
成本中心的考核指標(biāo)
費(fèi)用中心的考核指標(biāo)
對(duì)收入中心的考核
是否對(duì)毛利潤負(fù)責(zé)？
毛利潤與毛利潤率的選擇
壞賬損失率
尾聲： Q&A