镇江只枚物联网科技有限公司

總經(jīng)理非財(cái)課程

【課程背景】
很多公司發(fā)展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷。毫不夸張地說，很多老板都不知道自己能走到今天。創(chuàng)業(yè)者缺乏系統(tǒng)的財(cái)稅思維來指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營實(shí)踐，成功更多是機(jī)遇或者運(yùn)氣。換言之，如果創(chuàng)業(yè)者添加了系統(tǒng)性的財(cái)稅思維，將成就更輝煌，步伐更穩(wěn)健，前行更長遠(yuǎn)。
本課程按照財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目投資、頂層架構(gòu)、規(guī)則體系、成本管控六個(gè)方面，運(yùn)用財(cái)稅思維，對公司常見的運(yùn)營實(shí)務(wù)進(jìn)行深度剖析，結(jié)合大量真實(shí)鮮活案例，全方位講授財(cái)稅思維的底層邏輯及疏通要點(diǎn)。
授課老師在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頗有建樹，其個(gè)人專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》對財(cái)務(wù)管理及管理思維進(jìn)行全面客觀的闡述解讀，由經(jīng)管類頭部出版社——人民郵電出版社出版發(fā)行。
授課老師個(gè)人專著《企業(yè)上市前財(cái)務(wù)規(guī)范實(shí)務(wù)指南》由人民郵電出版社出版發(fā)行，《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《金四下的稅務(wù)籌劃》、《全面預(yù)算管控》、《成本費(fèi)用管控》等書籍正在成稿中。

【課程收益】
了解選擇財(cái)務(wù)思維，挖掘內(nèi)在潛力
掌握三大報(bào)表體系，通透財(cái)務(wù)分析
掌握項(xiàng)目投資及其決策分析方法
掌握頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及其稅款邏輯
掌握規(guī)則體系設(shè)計(jì)及其運(yùn)營之道
掌握成本形態(tài)成本責(zé)任及其管控要旨
熟悉稅務(wù)體系及其征繳管規(guī)則

【課程特色】
師資強(qiáng)悍+互動(dòng)頻頻+實(shí)例解析+深度剖析

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高管

【課程大綱】
第一節(jié)、基于天性的財(cái)務(wù)思維
一、理性的選擇or感性的放棄
1、理性的選擇or感性的放棄
2、面臨的永遠(yuǎn)是選擇，而不是放棄
3、不要后悔，因?yàn)榧词刮茨苋缫?，選擇也是當(dāng)初的最優(yōu)

二、影響選擇的四大要素解讀
1、成本效益原則是我們作出選擇的核心要素
案例解讀：從個(gè)人住房貸款還款方式（等額本息法和等額本金法）談?dòng)绊戇x擇的核心因素（成本效益原則），以及職場溝通要義
2、心理因素是影響我們選擇的要素之一
案例解讀：某全球知名刊物的三種定價(jià)方式及其驚人社調(diào)結(jié)果
3、情感因素是影響我們選擇的要素之一
課堂互動(dòng)：民營企業(yè)老板喜歡用親戚，是任人唯親？還是一種情感上的信任？
4、影響我們選擇的其他因素
三、創(chuàng)業(yè)者一定要挖掘出基于天性的財(cái)務(wù)思維
財(cái)務(wù)思維：人人都具備，但往往被忽視的天性思維
案例解讀：由吃早餐的思維歷程談基于天性的財(cái)務(wù)思維

第二節(jié)、基于業(yè)務(wù)的報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析
一、總經(jīng)理認(rèn)識三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表及其核心項(xiàng)目的透視解讀
（1）貨幣資金：貨幣資金分類，是否受限，占比變動(dòng)與企業(yè)運(yùn)營，存貸雙高與舞弊辨識
（2）應(yīng)收票據(jù)：應(yīng)收票據(jù)的收款占比，行業(yè)特點(diǎn)OR供客關(guān)系
（3）應(yīng)收賬款：前十大客戶、賬齡、結(jié)構(gòu)分析，壞賬計(jì)提與利潤粉飾
（4）存貨：分類看核算基礎(chǔ)、進(jìn)銷存結(jié)構(gòu)變化與企業(yè)運(yùn)營，庫齡與舞弊辨識

2、利潤表及其核心項(xiàng)目的透視解讀
（1）收取貨款時(shí)確認(rèn)收入可以嗎？
課堂互動(dòng)：早開晚開發(fā)票對收入確認(rèn)有影響嗎？
（2）一夫一妻制的收入與成本的匹配邏輯
課堂互動(dòng)：銷售成本與生產(chǎn)成本是一樣的嗎？
（3）金四下再談?wù)?ldquo;過手”增值稅的“以票控稅”邏輯
（4）其他稅種解讀（車船/房產(chǎn)/土地/印花/城建/教育費(fèi)附加/地方教育發(fā)展）
（5）徹讀五大費(fèi)用：制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
3現(xiàn)金流量表及其核心項(xiàng)目的透視解讀
（1）有利潤是不是就有現(xiàn)金嗎？
（2）經(jīng)營投資籌資凈流量對比：判斷企業(yè)所處階段、初評資金壓力
（3）經(jīng)營活動(dòng)凈流量與凈利潤對比：考慮折舊攤銷、財(cái)務(wù)費(fèi)用、存貨變動(dòng)、經(jīng)營性應(yīng)收（付）變動(dòng)的影響
（4）如何從現(xiàn)金流量表中看出企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
二、財(cái)務(wù)分析的底層邏輯
1、找對標(biāo)：如何尋找合適的對標(biāo)
2、去比較：比較分析的基礎(chǔ)要素
3、細(xì)分析：由粗到細(xì)的邏輯分析
4、再進(jìn)?。豪梅治?，研判未來
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)的四大類別
課堂互動(dòng)：你心目中的“指標(biāo)一哥”是哪個(gè)？
1、償債-盈利-周轉(zhuǎn)-發(fā)展
2、ROE與*分析法
四、基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析（案例解讀）
案例解讀：全面、理性解讀某上市公司年報(bào)中的風(fēng)險(xiǎn)提示（ZJNB）
案例解讀：顛覆認(rèn)知的周轉(zhuǎn)效率分析（甲乙丙公司周轉(zhuǎn)率對比）

第三節(jié)、項(xiàng)目投資與投資分析
一、項(xiàng)目投資的三維視角
二、現(xiàn)金流量：項(xiàng)目投資的分析核心要素
案例解讀：共享電動(dòng)自行車的資金成本怎么算？（WH*）
三、投資假定：不可忽視的項(xiàng)目投資分析之基
案例解讀：XX項(xiàng)目投資假定分析解讀（HBHM）
四、五大項(xiàng)目投資分析方法的對比
案例解讀：XX項(xiàng)目投資分析案例解讀（HBHM）

第四節(jié)、頂層架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營的根基
案例導(dǎo)入：顛覆認(rèn)知的股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅籌方案對比分析（ZAJT）
一、公司頂層架構(gòu)的三種主要持股方式
1、自然人直接持股方式的優(yōu)劣分析
2、持股公司間接持股方式的優(yōu)劣分析
3、有限合伙間接持股方式的優(yōu)劣分析
4、其他持股方式的簡要解讀（代持/一致行動(dòng)人/表決權(quán)委托）
案例解讀：三種主要持股方式的各類股權(quán)變遷對比分析
二、股東出資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
1、股東規(guī)范出資的十大要點(diǎn)
2、貨幣出資未備注或備注不當(dāng)怎么辦？
案例解讀：段大師一句話點(diǎn)醒夢中人，秒省萬元律師費(fèi)
3、股東拿公司財(cái)產(chǎn)出資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
4、知識產(chǎn)權(quán)出資，美夢還是陷阱？
案例解讀：知識產(chǎn)權(quán)出資無法繞開的職務(wù)發(fā)明及由此帶來的民事責(zé)任與行政責(zé)任
5、出資不實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
案例解讀：司法案例解讀出資不實(shí)的民事責(zé)任與刑事責(zé)任
6、抽逃出資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
案例解讀：司法案例解讀抽逃出資的民事責(zé)任與刑事責(zé)任
三、股東增資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
1、等比增資與不等比增資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
案例解讀：90%以上表決通過的股東會決議竟然是不合規(guī)的
2、平價(jià)增資、溢價(jià)增資、折價(jià)增資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
案例解讀：增資中股東定價(jià)的自由原則與稅收定價(jià)的兜底原則
3、折價(jià)增資再股權(quán)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
案例解讀：稅務(wù)機(jī)關(guān)區(qū)別對待折價(jià)增資再股權(quán)轉(zhuǎn)讓的案例對比
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
1、不同持股方式下股權(quán)轉(zhuǎn)讓要交哪些稅？
2、股東能否以低于取得價(jià)格轉(zhuǎn)讓股權(quán)嗎？
五、公司減資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
1、減資已經(jīng)公告了，怎么還有風(fēng)險(xiǎn)？
案例解讀：JS某公司減資被起訴司法案例解讀與應(yīng)對啟示
2、公允減資和不公允減資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
3、未減資股東的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)對
案例解讀：一動(dòng)不動(dòng)，老股東卻要繳納個(gè)稅
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和減資再增資，哪種更適合股權(quán)變遷？

第五節(jié)、規(guī)則體系是企業(yè)運(yùn)營的保障
一、規(guī)則體系就是企業(yè)內(nèi)部控制嗎？
1、管理制度體系與內(nèi)部控制體系的關(guān)系
2、企業(yè)規(guī)則體系設(shè)計(jì)的基本架構(gòu)
3、企業(yè)規(guī)則體系設(shè)計(jì)的基本原則
4、企業(yè)規(guī)則體系設(shè)計(jì)的基本流程
5、企業(yè)規(guī)則體系的評價(jià)與修正規(guī)則
二、規(guī)則體系的兩大目標(biāo)及其順次認(rèn)知
三、舞弊案例解讀：風(fēng)險(xiǎn)總是在不經(jīng)意間發(fā)生并擊碎我們的認(rèn)知
導(dǎo)讀：當(dāng)目光聚焦在犯罪惡意的時(shí)候，有沒有深入反思控制失效問題呢？如果僅談“狡兔三窟”、“窮兇極惡”，管理永遠(yuǎn)如同陽光下的肥皂泡而已，看似光鮮卻一觸即破。
1、兩上“今日說法”的詹XX案例解讀
2、出納快手大挪移、兩月侵吞幾十萬案例解讀
3、豪爽財(cái)務(wù)總監(jiān)假公濟(jì)私，扔下8000萬爛攤子
四、咨詢案例解讀如何建立全面可行的規(guī)則體系

第六節(jié)、全面降本是企業(yè)永恒的追求
一、為什么說降本增效是企業(yè)永恒的追求？
1、成本管控是企業(yè)運(yùn)營的永恒追求
課堂互動(dòng)：企業(yè)戰(zhàn)略的三層次，以及企業(yè)的四大競爭戰(zhàn)略解讀
2、90%的公司成本管控的起點(diǎn)就錯(cuò)了
二、成本形態(tài)：本量利及因素分析法的運(yùn)用
1、成本性態(tài)：為什么說成本管控的核心是固定成本？
2、案例解讀本量利分析與目標(biāo)成本管理策略
三、案例解讀：制造業(yè)成本核算的基礎(chǔ)邏輯
課堂互動(dòng)：財(cái)務(wù)人眼里的企業(yè)類型及其底層邏輯
1、材料進(jìn)銷存的四大數(shù)據(jù)
2、有形萬物料工費(fèi)
3、成品進(jìn)銷存的四大數(shù)據(jù)
四、五大責(zé)任中心劃分及其承擔(dān)的成本責(zé)任
1、責(zé)任中心的劃分意義及原則
2、五大責(zé)任中心的劃分及其成本責(zé)任
案例解讀：某公司責(zé)任中心管控的驚人效果（WH*）

總經(jīng)理非財(cái)課程