業(yè)財融合：如何用財務思維做經(jīng)營管理
發(fā)布時間:2019-11-05 15:50:00
講師：吳軍 瀏覽次數(shù)：2658
課程描述INTRODUCTION
用財務思維做經(jīng)營管理公開課
培訓講師：吳軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用財務思維做經(jīng)營管理公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務思維審視工作，促進跨部門協(xié)作和溝通；
2、讓財務指標成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標準，促進企業(yè)整體目標的達成；
3、以數(shù)據(jù)化思維做運營，提升企業(yè)精細化和精準管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學會分析財務報表，了解財務運作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學會劃分成本；
3、掌握財務工具和方法，提升部門績效；
4、學會通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效銜接。
課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務場景，讓學員易于理解與掌握；
2、系統(tǒng)實用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學習，幫助學員將知識點運用于實際工作中；
3、互動性強：讓學員進行分組演練，講師互動與點評，幫助學員深度掌握課程知識點。
課程大綱
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負債表
(1)錢從哪里來？又到哪里去？
(2)資產(chǎn)負債表解讀的關(guān)鍵點
2、經(jīng)營視角下的利潤表
(1)企業(yè)賺錢了嗎？
(2)利潤的不同層級
(3)EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1)要利潤還是要現(xiàn)金？
(2)財務報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯
4、公司財務運作的核心是什么？
(1)*財務分析
(2)反映企業(yè)運營狀況和盈利狀況的指標
案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
二、花出利潤，經(jīng)營視角下的成本觀
1、情景討論
(1)成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？
(2)客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？
2、成本管理的底層邏輯
(1)關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？
(2)成本與商業(yè)模式的關(guān)系
3、成本的劃分
(1)直接成本和間接成本
(2)變動成本和固定成本
4、多場景決策案例分析
(1)如何通過保本點試探供應商的底價？
(2)量本利分析: 銷售價格有玄機
(3)降本增效案例
(4)產(chǎn)品不賺錢，到底砍不砍？
三、幫助企業(yè)目標落地的工具：預算管理
1、情景討論
(1)去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標2個億，怎么辦？
2、大家眼中的預算是什么？
3、中國企業(yè)預算管理中的常見問題
4、預算管理體系是什么樣的？
(1)三個層次九個角
(2)三大核心和一個應用
5、企業(yè)目標落地三部曲
(1)戰(zhàn)略規(guī)劃：預算的起點
(2)預算編制：目標分解、明確路徑
(3)預算跟蹤：及時定位和糾偏
6、案例精講
(1)預算管理助力T公司連續(xù)三年利潤倍增
(2)預算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢如破竹？
四、人人有責的決策數(shù)據(jù)體系建設
1、數(shù)據(jù)概論
2、打通財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)，方可實現(xiàn)業(yè)財融合
(1)從財務分析到經(jīng)營分析
(2)從財務報表到管理報表
3、企業(yè)經(jīng)營管理的X光機，獲取行為數(shù)據(jù)的工具：成功日志
原全球500強企業(yè)山特維克財務總監(jiān) 吳軍
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任全球500強企業(yè)財務總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長達二十年的管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職艾歐史密斯首任財務總監(jiān)期間，搭建了符合*總部規(guī)范的財務管理體系，為公司做了突出貢獻；在山特維克任職財務總監(jiān)時，曾按項目預算，成功為集團*的裝配中心遷建新址，并榮獲集團標桿項目獎。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有近六年的講師授課經(jīng)驗，曾為百余家企業(yè)提供培訓服務，受教學員逾5000人次，培訓效果深受客戶好評。
授課特點
深入淺出，邏輯性強；授課內(nèi)容豐富，案例真實生動；干貨多，易落地，實用性極強。
主講課程
總裁的戰(zhàn)略管理會計：落地三板斧、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利潤倍增：不可不知的管理會計理念和實踐、業(yè)財融合：如何用財務思維做經(jīng)營管理等。
服務客戶
騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運物流集團、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時達電氣、大亞科技……
用財務思維做經(jīng)營管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/226984.html
沪公网安备 31010702004276号