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組織管控培訓

【課程背景】
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，對于集團化公司，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如何對下屬各級公司進行管控設計？
本課程通過具體案例分享、組織管控設計的實操，聚焦實際問題形成一套切實可行的、落地的解決方案，真正幫助企業(yè)管理者解決集團化公司管控設計中的問題，以更好地應對內外部變化、提升集團化作戰(zhàn)能力。

【課程收益】
學習組織管控的系統(tǒng)性方法，了解行業(yè)上集團化公司的組織管控方式；
掌握進行組織管控設計的方法，能夠診斷組織的現(xiàn)狀，定制出適用于本集團的管控方式；
掌握組織管控落地的具體實施步驟，明確集團、子集團、下屬公司的權限及邊界，確保組織管控真正有效且落地。

【課程對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理等。

【課程大綱】
一、集團組織管控模式概要
1、集團公司各類型管控方式及關鍵點
戰(zhàn)略管控的特點及關鍵點
財務管控的特點及關鍵點
運營管控的特點及關鍵點
【案例分享：華為管控模式及變遷史】
【案例分享：龍湖集團組織管控及架構演變】
2、集團化管控的趨勢
關于總部定位
關于業(yè)務架構
關于決策機制
關于共享服務
【案例分享：某國企對下屬公司的授權放權清單】

二、明確下屬公司在集團的定位
1、集團下屬公司定位的案例分享
案例1：海爾集團42工貿區(qū)域管控模式
案例2：某國企三級組織（集團/各類型子集團/子公司）管控模式
案例3：某省屬能源集團的下屬公司設定及管控
2、明確下屬公司的戰(zhàn)略定位
業(yè)務戰(zhàn)略定位
流程管理定位
人員權限定位
【研討共創(chuàng)：所期待的管理模式需要集團提供什么支撐？】
關鍵人員及必要的政治、社會關系等分析
【研討共創(chuàng)：關鍵干系人的四角九力分析及影響策略制定】

三、集團公司如何實現(xiàn)組織管控
組織管控原則：始于戰(zhàn)略、終于管理流程
1、組織管控實現(xiàn)步驟——Step1：確定業(yè)務增長層次
戰(zhàn)略性業(yè)務vs策略性業(yè)務
戰(zhàn)略性業(yè)務的三個層面
【案例分享：中圖集團的戰(zhàn)略業(yè)務與一般業(yè)務設計】
2、組織管控實現(xiàn)步驟——Step2：選定業(yè)務管控模式
可供總部選擇的三種管控模式
【應用建議：對不同性質、不同層面的業(yè)務建議的管控模式】
業(yè)務具體采用何種管控模式需參考的因素
【注意事項：任何管控功能均依賴于總部職能部門的發(fā)揮】
3、組織管控實現(xiàn)步驟——Step3：設計組織架構
在運營管理的管控模式下的組織結構選擇
【應用建議：管控模式下的組織架構選擇】
4、組織管控實現(xiàn)步驟——Step4：甄選管控手段
核心職能的常見的具體管控手段
【應用建議：常見的六種管控手段及每種管控手段對應的核心要素】
5、組織管控實現(xiàn)步驟——Step5：確定管理流程
原則：每種管控要素都通過制度、流程及流程操作手冊實施
集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程及示例
戰(zhàn)略制定/戰(zhàn)略執(zhí)行/年度經營計劃等
集團財務管控流程及示例
預算執(zhí)行/監(jiān)控流程/內審等
【案例分享：資金集中管理有的兩種典型方式】
集團人力資源管控
對高管人員的選拔/外派/考核激勵
【案例分享：集團管控實現(xiàn)后最終實現(xiàn)一個立體的管理運行體系】

四、集團管控實現(xiàn)注意事項及總結答疑
1、注意事項
底線要求：流程與風控合規(guī)
關于治理結構、股權等管理
對于全資公司/控股公司/參股公司的管控及注意事項
2、課程總結及答疑

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