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企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

課程收益
全面了解供應(yīng)鏈金融的參與主體和“五流”
全面掌握傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的3大模式
全面掌握互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融的8大模式
全面掌握各類供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)7大風(fēng)險(xiǎn)管控措施
全面掌握供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)證券化4種模式
通過(guò)大量案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解
課程對(duì)象：總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資經(jīng)理、銷售經(jīng)理及財(cái)務(wù)、融資、銷售等人員
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化、

課程大綱
第一單元  供應(yīng)鏈金融概述
什么是供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)金融、物流金融的關(guān)系
供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別
供應(yīng)鏈金融的參與主體
供應(yīng)鏈金融的“五流”
【案例分析】

第二單元  傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的3大模式
應(yīng)收賬款融資模式
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
融通倉(cāng)融資模式
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
保兌倉(cāng)融資模式
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析

第三單元  互聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈金融的8大模式
基于B2B電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
基于B2C電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
基于支付的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析

基于一站式供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
基于SaaS模式的行業(yè)解決方案的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
基于大型商貿(mào)園區(qū)與物流園區(qū)的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
基于大型物流企業(yè)的供應(yīng)鏈金融
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
案例分析
【案例分析】

第四單元  供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
供應(yīng)鏈金融外生風(fēng)險(xiǎn)
宏觀經(jīng)濟(jì)周期
政策監(jiān)管環(huán)境
金融環(huán)境
供應(yīng)鏈金融內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收類業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)付類業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)
存貨類業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)

第五單元  供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防范
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路
判斷鏈條的基本面
找到真正的核心企業(yè)
規(guī)范操作
抑制融資沖動(dòng)
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控措施
創(chuàng)建獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
審慎選擇擬授信的供應(yīng)鏈群
建立快速的市場(chǎng)商品信息收集和反饋體系
強(qiáng)化內(nèi)部控制防止操作風(fēng)險(xiǎn)
明確各方的權(quán)利義務(wù)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)
逐步構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
組建專業(yè)的供應(yīng)鏈金融操作隊(duì)伍
【案例分析】

第六單元  供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)證券化
應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化
交易結(jié)構(gòu)
案例分析
保理債權(quán)資產(chǎn)證券化
交易結(jié)構(gòu)
案例分析
“1 N”反向保理資產(chǎn)證券化
交易結(jié)構(gòu)
案例分析
貿(mào)融類資產(chǎn)證券化
交易結(jié)構(gòu)
案例分析

企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程