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卓越成本管理培訓

課程背景：
當下，房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現：受“木桶效應”的影響，成控績效仍有相當潛力可挖掘。
在此背景下，我們須關注哪些內外部風險，以及其對成本有哪些決定性影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預控和防范措施，以提升成本管控績效？
這是本課程將和您分享的內容。
課程收益：
.找出潛能所在，提升房企成控績效；
.建立管理接口，強化各專業(yè)協同力；
.附送管控工具，分享所有課程資料。
培訓對象：
.房企總部/項目的成本/招采管理團隊；
.投資/營銷/招商/設計/工程/財稅等管理團隊；
.QS顧問/造價咨詢公司項目經理。

課程大綱：
一、房企成控現狀
1.當前成控基本套路
2.不足和管理潛能
案例1：住宅及商業(yè)項目成本超支原因分析
3.影響成控績效內外因素
提問/交流（1）：對照檢討：貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？

二、成控發(fā)展趨勢
1成本戰(zhàn)略四重境界
2高周轉、專業(yè)協同、價值工程和大數據應用；
3數據驅動型成本管理--從技能到思路的轉變

三、項目前期
1城鎮(zhèn)化開發(fā)之外部風險分析
.購買力&價格敏感型市場
.市場容量
.政府承諾與違約
.財務成本
2各職能端口對成本競爭力的影響因素
案例2：XX項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析
3管控策略與統籌措施（5大項）
.現金流&分期開發(fā)策略
.競品調研&差異化競爭策略
.規(guī)劃設計指標&每平米租售面積成本
.成本分攤&稅務統籌
.各職能端責任成本細分

4成本測算/目標成本（2.0版）編審
.規(guī)劃指標驗證
.成本測算技巧
.對標優(yōu)化配置
.風險預控措施
.常見錯誤示例
案例3：（250-632m）超高層建筑樁基與上部結構工程量指標
案例4：XX項目目標成本編審過程——與現有（萬科）模式之比較；
案例5：XX項目（開發(fā)全成本、配置標準、合約條款、成本人員配備）對標分析
案例6：超大型/綜合商業(yè)項目/成本與相關專業(yè)的協同、預控策劃實施方案
5工具包分享：流程圖、住宅/商業(yè)類項目競品調研表、作業(yè)手冊。

四、設計階段
1此階段常被忽視的成控風險
2管控策略與統籌措施（4大項）
案例7：超高層甲級寫字樓結構設計多方案比選
3工具包分享：
.綜合體項目設計計劃管理與成本控制標準
.港企設計階段成本管理作業(yè)指引
.設計優(yōu)化工具箱（細分5個階段*5大工種）

五、招標階段
1此階段常被忽視的成控風險
2管控策略與統籌措施（4大項）
案例8：發(fā)揮供給側優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化設計成果★★★
案例9：價值工程分析法在招采與日常生活中的應用★★★
案例演練：回標價偏離目標成本之應對策略

六、施工與竣工交付
1此階段常被忽視的成控風險
討論環(huán)節(jié)：如何有效控制變更黑洞
2管控策略與統籌措施（3大項）
案例10：幕墻工程動態(tài)成本預警
案例11：令你話語權飆升策略：大數據技術在動態(tài)成控中的應用★★★
案例12：XX項目成本后評估報告
3工具包分享：
.成本變動原因分析作業(yè)指引
.各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引

七、總結
1多次參加培訓，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2企業(yè)知識管理、課后跟進及落地事項建議。

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