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供應(yīng)鏈項目管理培訓(xùn)

課程背景：
       供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是組織內(nèi)外部的協(xié)同，而項目管理為這種協(xié)同奠定了基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈項目管理是所有相關(guān)從業(yè)者必備的技能。
       今天，供應(yīng)鏈管理專家比以往更加地成為各種項目的積極參與者。他們可能深入到整個企業(yè)層面的項目，或參與其它職能一起的項目，甚至他們內(nèi)部的項目。對應(yīng)于組織機構(gòu)部署有關(guān)項目計劃所需的商品和服務(wù)，他們更多地關(guān)注其獲取、采購和對組織機構(gòu)的價值。有些供應(yīng)鏈管理專家會全職地參加項目，而有些則按需要進入項目。本課程將聚焦于哪些供應(yīng)鏈管理能發(fā)揮專長的，以及供應(yīng)鏈管理專家們最可能參與的項目。

課程收益：
●供應(yīng)鏈管理最重要的原則與概念
●供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；
●項目管理的領(lǐng)域；
●在一個項目的生命周期中，供應(yīng)鏈管理的角色；
●評估項目的可用工具；
●運用項目管理思想?yún)f(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；
●項目管理在戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理框架中的應(yīng)用；
●供應(yīng)鏈管理專家在項目管理中的角色;
●供應(yīng)鏈項目管理的方法與措施

課程對象：
企業(yè)各部門管理人員、供應(yīng)鏈管理人員等

課程主要內(nèi)容：
第一講：供應(yīng)鏈管理的核心
1.供應(yīng)鏈管理思想
2.哪些內(nèi)容不屬于供應(yīng)鏈管理范疇；
3.哪些內(nèi)容才屬于供應(yīng)鏈管理范疇
4.商業(yè)流程管理；
5.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
6.供應(yīng)鏈如何運作;
7.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
8.供應(yīng)鏈中的參與者；
9.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
案例：“高露潔”--由供應(yīng)鏈塑造的公司
實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形態(tài)圖

第二講：項目管理精要
1.定義項目；
2.項目生命周期；
3.項目的組織；
 （1）職能型結(jié)構(gòu)
 （2）項目型結(jié)構(gòu)
 （3）矩陣型結(jié)構(gòu)
4.項目啟動階段；
 （1）定義問題
 （2）Kepner-Tregoe理性流程分析
 （3）因果分析
 （4）帕累托（Pareto）分析
 （5）利益相關(guān)者分析
 （6）項目批準(zhǔn)
 （7）項目章程
5.項目規(guī)劃
 （1）項目時間表
 （2）項目預(yù)算
 （3）項目質(zhì)量計劃
 （4）風(fēng)險管理
 （5）資源需求計劃
案例：德國漢高產(chǎn)品供應(yīng)鏈項目風(fēng)險控制策略
實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)工程類采購項目甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖

第三講：供應(yīng)商認(rèn)證項目管理
1.供應(yīng)商認(rèn)證體系框架
●供應(yīng)商開發(fā)
●采購商務(wù)
2.供應(yīng)商開發(fā)
●供應(yīng)商開發(fā)體系的特點和構(gòu)建要求
●供應(yīng)商開發(fā)體系的運行和改進
●合格供應(yīng)商名錄的建立和維持
3.采購商務(wù)
●供應(yīng)商關(guān)系的定義
●采購定價
●采購招標(biāo)項目
●采購談判項目
●物品供應(yīng)商名錄評定
●采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護
案例：P&G的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建項目
討論：供應(yīng)商認(rèn)證體系需要的部門協(xié)同工作

第四講：產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化項目管理
1.GSCF供應(yīng)鏈管理框架
2.貫穿產(chǎn)品供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程
3.產(chǎn)品開發(fā)項目類型
4.作為一個供應(yīng)鏈管理流程的產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化流程
5.戰(zhàn)略級產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程
6.運營級產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程
案例：佳潔士的ESI項目
討論：產(chǎn)品開發(fā)過程中優(yōu)質(zhì)客戶與供應(yīng)商資源的導(dǎo)入

第五講：商務(wù)合同項目管理
1.項目型合同的基本概念
2.項目型合同管理特點
3.實施項目型合同管理的主要方法
4.項目型合同管理團隊構(gòu)建
5.項目型合同計劃的編制
6.項目型合同的實施
7.項目型合同的爭議解決
8.項目型合同的日常工作
9.項目型合同總結(jié)
案例：日化企業(yè)項目型合同監(jiān)控指標(biāo)
實戰(zhàn)演練：項目型合同檢查報告撰寫

第六講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機會
1.將供應(yīng)鏈作為競爭優(yōu)勢
2.發(fā)現(xiàn)商機，設(shè)定目標(biāo)
3.制訂戰(zhàn)略
4.概念系統(tǒng)設(shè)計
5.設(shè)定項目目標(biāo)
6.制定初始項目計劃及預(yù)算
7.估算項目預(yù)算與投資回報率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應(yīng)鏈協(xié)同項目成本/收益分析示例
實戰(zhàn)演練：項目預(yù)算制作指南
課程總結(jié)，學(xué)員問題現(xiàn)場分析與解答

供應(yīng)鏈項目管理培訓(xùn)