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供應(yīng)鏈運(yùn)營的培訓(xùn)

課程大綱：
第1 講：供應(yīng)鏈的三流合一
1.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營常見問題
1.2 三流合一圖解
1.3 訂單失敗案例
1.4 物流IT 系統(tǒng)演示
1.5 物流成功案例
（中國神華和蘇寧電器）
1.6 物流不足案例（鹽湖鉀肥）
第2 講：供應(yīng)鏈的三大支柱
2.1 三大支柱圖解
2.2 CRM 失敗兩大案例精解
2.3 ERP 運(yùn)營圖解及數(shù)據(jù)分析
2.4 ERP 成功運(yùn)營案例（煙臺萬華）
第3 講：供應(yīng)鏈運(yùn)營績效評估
3.1 四大關(guān)鍵財(cái)務(wù)評估指標(biāo)
3.2 運(yùn)營的平衡性和同步性分析
3.3 運(yùn)營價(jià)值鏈圖解
3.4 金融服務(wù)業(yè)案例
（招商銀行、中信證券和中國人壽）
第4 講：供應(yīng)鏈競合模式：多邊共贏
4.1 供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟圖解
4.2 供應(yīng)鏈虛擬化案例（金風(fēng)科技）
4.3 供應(yīng)鏈共贏案例（寶潔和三一重工）
4.4 供應(yīng)鏈多方皆敗（醫(yī)藥流通案例）
第5 講：供應(yīng)鏈運(yùn)營流程優(yōu)化
5.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營三大流程圖解
5.2 生產(chǎn)流程優(yōu)化案例（貝納通）
第6 講：供應(yīng)鏈的質(zhì)量與交貨期控制
6.1 質(zhì)量控制的理論
6.2 質(zhì)量控制案例（萬科）
6.3 控制交貨期的實(shí)用策略與方法
第7 講：采購總成本構(gòu)架分析
7.1 采購成本的六大組成
7.2 采購成本的六大分類
7.3 采購總成本兩種圖解
7.4 成本意識淡薄失敗案例（愛多）
第8 講：采購成本控制對經(jīng)營的貢獻(xiàn)
8.1 不同行業(yè)采購成本占經(jīng)營總成本比例
8.2 降低5%采購成本意味著什么？
8.3 采購是利潤中心的兩大理論模型
8.4 采購成本模型建模實(shí)例精解（本田）
第9 講：降低采購成本的三大方法
9.1 拆零比價(jià)法實(shí)例精解
9.2 工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例精解
9.3 集團(tuán)戰(zhàn)略采購職責(zé)構(gòu)架圖解
第10 講：供應(yīng)商合作三大戰(zhàn)略思維
10.1 供應(yīng)梯隊(duì)建設(shè)圖解（四大供應(yīng)商分類）
10.2 供應(yīng)合作興趣模型圖解（另四大供應(yīng)商分類）
10.3 與供應(yīng)商溝通方法實(shí)例精解（豐田）
第11 講：與供應(yīng)商談判的戰(zhàn)略規(guī)劃
11.1 三大談判理論模型圖解
11.2 供應(yīng)市場競爭分析
11.3 談判九大戰(zhàn)略思考要素及案例精解
第12 講：五年采購全面戰(zhàn)略規(guī)劃與評估
12.1 四張五年采購全面戰(zhàn)略規(guī)劃表分析
12.2 八張采購績效評估量化打分表
12.3 供應(yīng)商評估打分表
第13 講：采購運(yùn)營數(shù)據(jù)庫建設(shè)
13.1 如何建立完整的采購數(shù)據(jù)庫
13.2 如何優(yōu)化采購數(shù)據(jù)庫
13.3 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)
第14 講：供應(yīng)鏈庫存策略
14.1 幾種實(shí)用的庫存預(yù)測量化方法
14.2 四種實(shí)用的庫存理論圖解
14.3 庫存控制的供應(yīng)鏈方法（系列表格分析）
14.4 庫存的多種會計(jì)處理方法
14.5 戴爾庫存實(shí)例分析
第15 講：中國供應(yīng)鏈困境及其出路
15.1 中國供應(yīng)鏈的99 個(gè)困境
15.2 突破困境的一些戰(zhàn)略思路
15.3 倉儲外包該注意哪些問題
15.4 運(yùn)輸外包該注意哪些問題
15.5 供應(yīng)鏈專業(yè)人才培養(yǎng)問題
第16 講：供應(yīng)鏈運(yùn)營總結(jié)
16.1 供應(yīng)鏈三大使命
16.2 供應(yīng)鏈三大競爭方式
16.3 供應(yīng)鏈三大財(cái)務(wù)評估指標(biāo)

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