華為人才管理實踐訓戰(zhàn)課
發(fā)布時間:2022-11-10 15:49:53
講師：馬力 瀏覽次數：2633
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：馬力
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人才管理實踐
【課程背景】
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內容。
【課程目標】
本課程從業(yè)務視角清晰闡述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握人才管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達成以下目標：
1、用業(yè)務戰(zhàn)略視角規(guī)劃人才管理工作；
2、掌握人才“選用流育留管”的管理全要素；
3、結合公司實際情況，探索人才管理策略。
【課程大綱】（或有優(yōu)化，以直播講授為準）
導入 業(yè)務視角下的人才管理
1、人才管理主線
2、明確人才管理對象，實現差異化管理
3、人才管理的愿景與全景圖
4、人才管理的方向
【案例】H公司人才管理戰(zhàn)略解讀
第一模塊：人才規(guī)劃
1、人才規(guī)劃：從戰(zhàn)略出發(fā)，制定人才供給策略
2、形成雙金字塔式的人才分類
3、關鍵盤點：識別數量、質量、結構的差距
4、人才工程：跨越人才差距鴻溝，實現業(yè)務目標
【工具】人才規(guī)劃表單
【案例】不同人才類型的規(guī)劃設計
第二模塊：人才標準
1、人才標準的價值定位與指導原則
2、針對個體和組織的人才識別
1) 何描述人才質量：人才標準
2) 針對不同崗位特性的人群，實施差異化的任職資格管理
3、專業(yè)人才選拔：搭建任職資格標注，牽引員工自我發(fā)展
4、任職能力評議的三維度四要素
5、站在后天看明天，持續(xù)做實專業(yè)人才梯隊，激活能力
6、干部標準：點線面體場的系統架構，內核一致，外延多樣
1) 能力與經驗：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求
2) 能力和經驗詞典
【工具】干部核心能力可視圖、專業(yè)人才選拔三維度四要素
【練習】人才供應如何做到未雨綢繆，及時響應和支撐業(yè)務發(fā)展需要？
第三模塊：人才選拔
1、人才供應的價值定位和指導原則
2、人才供應全景圖
3、人才供應的關鍵構成
1) 選對人，讓人才冒出來
2) 人才需求計劃與尋源
3) 內部調配
【案例】H公司的內部人才市場建立
第四模塊：人才使用
1、人才任用的價值定位和指導原則
2、發(fā)現更多優(yōu)秀人員的考察機制
3、如何做好優(yōu)秀人員的考察：四個階段和四種場景
4、任前考察：精準選人，提升任用質量，降低任用風險
5、用好人：雙向溝通，三個對齊
6、人才盤點九宮格與應用策略
7、人才的任命管理
【案例】后備人才發(fā)展計劃
【練習】高潛人才發(fā)展設計
第五模塊：人才發(fā)展
1、人才發(fā)展的價值定位和指導原則
2、人才培養(yǎng)短板的識別
3、人才發(fā)展的三個面向：未來、對象、結果
1) 面向未來的戰(zhàn)略預備隊培養(yǎng)機制
2) 面向對象的常規(guī)隊伍培養(yǎng)機制
3) 面向結果的特種部隊培養(yǎng)機制
4、持續(xù)滿足業(yè)務戰(zhàn)略對能力的要求：能力持續(xù)孵化和差距及時關閉
5、實踐中發(fā)展：牽引提升能力，有效履職
【工具】基層管理者的角色認知輪
【案例】H公司的戰(zhàn)略預備隊發(fā)展路徑
【練習】新任管理者如何轉身
【主講老師】
馬力老師
組織與人才管理實戰(zhàn)專家
超過17年的組織與人才管理實戰(zhàn)經歷
曾任華為人力資源解決方案專家，曾獲評“明日之星”
曾任華為大客戶組織咨詢項目總監(jiān)、技術總監(jiān)
曾任海康威視海外大區(qū)人力負責人
曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）
浙江大學、上海交大特聘講師
一級企業(yè)人力資源管理師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士
華為人才管理實踐
轉載：http://m.wxzxw.cn/gkk_detail/280056.html
已開課時間Have start time
- 馬力
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